建筑工程土建施工现场管理之我见.pdfVIP

施工技术 甚 和 蜀曩 2013年 1月 文【章编号】1673—0038(2013)03—0060—02 建筑工程土建施工现场管理之我见 逯永宏 (甘肃第六建筑集团股份有限公司 甘肃省兰少H市 730000) 摘 要：土建施工现场管理是土建工程项 目的重要组成部分，也是确保土建工程质量和工程进度的关键。只有不断完 善与改进施工现场管理，才能实现企业管理的整体优化 ，推动企业经济效益的增长，并最终实现企业所预定的经营 目标。 本文通过对土建施工现场管理各方面要点的分析，阐述了对施工现场管理的见解。 关键词：工程；土建施工；现场管理 土建施工现场管理是全方面的，要求项 目管理者 (2)主体施工阶段重点抓好洞 口防护、脚手架的稳 对施工项 目的安全、质量、进度和成本等方面纳入正规 定、防止高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；基础施 化、标准化、制度化的管理，使工程各个项 目能够有条 工阶段重点应放在支护和围挡的建设方面；装修阶段 不紊的顺利进行。成功的土建施工现场管理，能促进项 应突出抓好防火工作。施工全过程都应对用 电管理提 目和企业 的发展，推动建筑市场的不断进步，给企业带 高重视程度。 来经济效益和社会效益的双丰收。 2．2文明管理 1土建施工现场管理的概念和作用 在土建工程施工过程 中应认真贯彻执行 建《筑工 1．1施工现场管理的概念 程文 明施工标准 ，实行文明施工责任制 ，创建具有 良 土建施工现场管理是指土建项 目部 门按照 施《工 好文明风气的施工现场 ，全面提高施工现场的文明施 现场管理规定》和城市建设管理的相关法律法规，科学 工程度，改善全体员工工作和生活的环境。 合理的安排使用施工现场 ，并协调各专业管理和施工 3土建施工现场质量管理 活动，达到控制污染，创造文明安全施工环境和畅通的 质量管理是土建施工项 目现场管理中最重要的环 施工秩序所进行的一系列管理工作。 节 。施工质量是企业的生命 ，是企业立足市场 的基石， 1．2施工现场管理的作用 只有 良好的质量才能为企业赢得信誉、市场以及效益。 以建筑工程项 目管理为中心，提高项 目的运作质 (1)应建立完善的质量管理保证体系和领导体系， 量，是土建施工企业生存和发展的主题 。土建施工企业 强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工 管理的重心应转移到施工现场 的管理上，坚持以安全 作，技术对施工人员进行技术交底工作，强化员工的质 质量为重点，以成本管理为手段，以提高经济和社会效 量责任心。同时分班组、分项 目落实质量责任制度，使 益为最终 目的，实现对土建工程项 目管理的科学化、规 质量 目标的实现与每一位与员工挂钩。并按照规定建 范化、标准化，全面提升施工单位的管理水平。 立明确的奖罚制度 ，与各级工作人员的经济利益挂钩。 2土建施工现场安全文明管理 (2)严格执行质量验收制度 。对工程的质量进行定 2．1安全管理 期或不定期的检查，对发现的问题必须查明原因，追究 安全管理的目标是保证土建施工项 目过程 中不出 责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。在全面抓好质 现危险，没有事故，不造成人身伤害和财产损失。“安全 量的同时，针对不同施工阶段的特点，采取相应的激励 第一，预防为主”是安全管理所遵循的原则，安全为质 措施，保证工程的质量的顺利完成。 量服务，而质量是以安全作为保证。安全管理必须贯穿 4土建施工现场进度管理 于施工现场管理的全过程，主要应注意 以下几点： 土建施工现场进度管理是指对土建工程项 目施工 (1)建立安全生产保证体系，加强职工的安全生产 在既定的工期内，根据工程进度总体 目标和资源优化 文 明施工的教育，针对