建筑工程项目施工管理的创新分析.pdfVIP

2013年 1月 睫朝 日蓑 海 政工 ·管理 【文章编号】1673—0038(2013)03—0145—02 建筑工程项 目施工管理的创新分析 闫季远 张伟建 (河南宏盛建筑有限公司 河南省 郑州市 450016) 摘 要：随着我国经济的飞速增长，建筑企业的发展也步入了高峰期。建筑施工过程中的项目管理工作历来是建筑业 发展的重点，其重要性越来越受到建筑企业的关注。我国虽然在此领域上取得 了一些成就，但仍然存在一些问题，制约了 项 目施工管理工作的进行。本文旨在分析建筑工程项 目施工管理的现状，并提出创新与优化的对策。 关键词：建筑工程；项 目施工管理；现状；创新；对策 项 目施工管理是建筑工程 的重要组成部分，只有 就进行预算，没有充分考虑到各种不利因素，表现出很 不断加强项 目施工管理的创新，才会使建筑企业创造 强的随意性。②对工程旌工的控制软弱无力。具体的施 更多的经济与社会效益，为百姓谋福利，并使 自身在竞 工中存在很多控制不到位的现象，很多施工环节只凭 争的浪潮中立于不败之地 。当前，很多建筑企业都受传 借以往的经验，而不考虑实际情况。 统管理模式的影响，项 目施工管理的各项工作落实不 1．3管理的组织比较匮乏 到位。因此需要崭新的管理模式，指导并实施先进的管 ①管理方式过于集权，缺少时效性。这种高度集权 理方案。笔者根据多年的建筑工程项 目施工管理经验， 的方式在施工出现问题时，管理人员必须遵循相关程 有一些心得和体会，希望可以给广大 同行朋友提供一 序层层上报，造成决策滞后及失效，延误了最佳时机。 些帮助 。 ②管理结构组织的设计不科学。当前，很多建筑企业采 1我国建筑工程在项 目施工管理中出现的问题 用 “直线职能制”的结构组织方式，但它更适合于生产 1．1管理的观念比较落后 制造型的企业，因为其产品生产比较固定。然而对于生 我国建筑工程项 目施工管理仍采用旧的管理模 产灵活性较强的建筑企业来说，这种形式很难满足其 式，缺乏科学性和实效性。这种传统的管理模式是计划 发展需求。③管理部门的设置不合理。大部分建筑企业 经济时代的产物，存在严重的缺陷和不足。①它违背了 管理部 门根据人员的专业划分工作等级标准，使得具 事物的客观发展规律，没有根据施工的原则盲 目进行 体的施工项 目需要调动各方面人员的力量，造成一定 管理；②它没有科学的指导方法，常常利用硬性的行政 的人力、物力资源浪费。 手段实现预期的目标；③它往往造成建筑资源与材料 2我国建筑工程项 目施工管理的创新原则 的浪费，导致投资的决策缺乏科学的依据。 (1)建筑工程项 目施工管理的创新要紧跟市场经 1．2管理的方式比较单一 济发展的步伐，全力满足建筑市场的各种需求。建筑市 项 目施工管理工作包含众多环节，然而很多环节 场 的发展瞬息万变，项 目施工管理只有符合市场 的动 都比较薄弱，管理的方式与手段单一固定，造成很多不 态变化，才能按时完成预期的任务与 目标，实现 自身的 利的影响。①不合理制定工程工期。很多建筑工程没有 盈利 目的。假如项 目施工管理不彻底、不到位，会严重 进行细致的数据分析与实际调查就确定工期，使得项 影响旄工的质量与效果，不仅延缓了施工进度，还有损 目负责人在具体的施工中找不到头绪，造成施工问题 自身的形象，不利于企业长久的发展 。因此，只有管理 的产生。这种方法极不可取，因为它没有根据施工图纸 真正落实到位，才会更好更快地实现建筑企业 良性发 的台阶。 版社，2003(叭)． [31曹绪峰，孙丽娟。浅析园林绿化工程项目成本管理的过程 J【]。南 参考文献 京园林，2004(22)．