苏宁电器：责任招聘铸造人才可持续发展.pdf

S 瞄 ◇㈨∽ 一 在金融危机的影响下，许多企业纷纷裁员，而苏宁电器近日却启动2000 人的招聘计划，即 “1200I程第七期”，这一计划已经延续7年。在多数企业 紧缩成本、冻结招募甚至大规模裁员的背景下，苏宁电器这一举措既可解决公 司发展的人才需要问题，也支持了就业，承担了更多社会责任。 苏宁电器： 责任招聘铸造人才可持续发展 0／本刊记者 王先知 陈鑫培 金融海啸席卷全球，裁员减薪风浪越刮越大。在这 解决社会就业 问题 ，其中社会责任感方面的考虑是很 种背景下，企业应该是保利还是保人?企业是裁员还是 重要的一个方面。 继续招人?企业在承担社会责任的时候，会遇到什么样 的挑战? 面对全球经济变化 加快人才梯队建设 苏宁电器总裁孙为民在接受本刊记者电话采访时表 苏宁电器副总裁孟祥胜在接受媒体采访时也表示， 示， “在全球金融风暴的影响下，今年的社会形势导致 苏宁电器一贯坚持 “自主培养人才”的人才引进思路。 大学生就业困难进一步扩大。在确保有效岗位的同时， 但是，全球经济环境的变化使苏宁迎来了加快发展步伐 苏宁在2008年l1月启动了2009年 1‘200第七期’校园招 的历史性机遇 。在充分保证大学生人才引进的同时，成 聘，走进全国多所著名高校，面 向应届大学毕业生和硕 熟型零售管理人才的引进，可以更大程度地提高人才使 士研究生进行宣讲和沟通。每当看到大学生在外苦等四 用效率，也最大程度地满足了苏宁电器高速发展的客观 小时才投出一份简历，我们就感受到更大的社会使命， 需要。目前苏宁已经制定了多达36个人才梯队培养计 为此我们也将原本的800人招聘计划适时调整到2000人， 划，覆盖总经理、店长、采购经理、物流经理等各个岗 计划招聘1000名本科毕业生和硕士毕业生，1000名大专 位。另外，苏宁也已经在人才的引进、录用、选拔、培 毕业生。在这样的时期，苏宁顶住压力超计划引进大学 训、激励等方面实现了全套的制度化和标准化。 生是主动承担社会压力，更是主动承担社会责任。” 苏宁电器市场部经理徐正飞进一步向记者透露， 据悉，苏宁内部 已经明确制定了 “1200工程 ”员 2009年苏宁电器将新进城市70个，至少新开 门店200 工在毕业2—3年成为企业 中层管理 岗位的中期 目标，5 家，在物流后台体系上，进一步巩固强化。在北京、沈 年左右进入集团经理级中高层管理岗位的长期 目标，未 阳、成都、徐州、南京新建五个大型物流基地 ，因此 来成为企业管理接班人的远景 目标。并且在当前的条件 在此发展基调下，苏宁电器09年新增员工需求达3．6万 下，苏宁对 “1200工程”员工每年继续保证2位数的工 人，其中包括第一批本科大学毕业生1000人招聘计划， 资收人增长，在包括户 口、员工购房资助计划、公司股 第二批中高层成熟型管理人才为1500人，第三批大专生 权激励等方面尽最大努力满足这些员工的需求。 1500人招聘计划，以及随后的大批量终端服务人员的招 当问及这次招聘是否是正常的人才储备时，孙为 聘计划。 民告诉记者，目前 “1200工程 ”项 目已经成为了苏宁 对于苏宁 电器逆市招人的做法 ，长期致力于企 的固定人才培养项 目，这一方面是为了解决企业高速 业社会责任研究的厦门大学郑若娟博士认为， “苏宁 发展的人才需要 问题，