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热●tn点■●t分，--，h祈im|- 多视角思考民营企业的可持续发展 ■田建春 华侨大学经管学院 [摘 要 ] 民营企业高速成长又快速被淘汰是其发展过程中值得研究的一个课题，本文归纳了民营企业发展的机遇和挑战，由多个视 角探讨了民营企业的可持续发展 ，结论为：保持市场敏感、提早储备接班人才、始终重视企业文化和培训、政策稳定性和 自觉承担环境责 任是志在于可持续发展的民企所应该做到的。 [关键词 ]民营企业 可持续发展 一 家媒体与多家国内外咨询调查机构联合发布的第二届 中国百 4．民营企业资源稀缺 当初民营企业和国有企业在国民经济当 强成长企业名单结果显示 ，100家民营企业平均增长率为260％， 中基本的分工，民营企业分到了低档的制造业 ，处在产业结构低 百强之首内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司的成长速度为1520％。最 端。而资源型的行业 ，像石油、钢铁、煤、电、通讯、金融等基本 低的也为130％，民营经济对工业增长率的贡献达706％。然而 ， 掌握在国有企业手 中。 与2002年的1OO强相 比，2003年入选的百家民企中，75家都是新 5．商业环境根源 某些地方政府对民营企业缺乏在行业新增长 面孔 ，在前十名中，九家为新入选企业。大浪淘沙 ，淘尽多少英 点方面的引导和对市场秩序的维护 ，没有企业信用库 ，没有为企业 雄?这些企业为什么来得如此短暂，又去得如此匆忙?我们不得不 提供信息平台，没有大企业对 中小 民营企业的外包带动升级，相应 冷静思考一个问题 ，在尚能够控制的时候能否让民企匀速前进，或 的银行信贷倾斜和减税都不足。 者对于民营企业而言，适当 “变速跑”，始终保持一定的后劲和张 三、民营企业可持续发展的对策 力，可持续地前进 ，应成为民营企业发展的共识。 1保持市场敏感是民营企业可持续发展的根本 一 、 中国民营企业的机遇 我国的民企大部分属于 “草根族”，市场嗅觉灵敏是他们的共 中国民营企业3O多年的发展 ，成就斐然，机遇有三个层面：其 性。然而我们看到了很多雷同的产品、雷同的广告、雷同的终端销 一 ， 中国在坚持和完善多种所有制共同发展的基本经济制度方面 ， 售方式和雷同的定价 ， “价格战”成为常态。很多民企被创意、广 思路非常明晰。保护合法的私人财产为民营企业的发展壮大营造了 告 、搭车及促销之类的东西所吸引，而好的创意并不一定能使企业 稳定的政治空间。其二，产业竞争的壁垒逐步打破 ，民营企业市场 长寿 ，这些可能会使企业短期 内迅速成名，但第二年、第三年能否 准入的门槛越来越低 ，国民待遇逐步兑现，平等的市场竞争条件逐 继续火暴就是一个未知数。民企所重视的上面这些因素都是企业经 渐形成 ，民营企业积蓄已久的投资冲动有了更广阔的挥洒空间。其 营的显性要素 。而这些因素只 占企业经营的12．5％。也就是冰山一 三，民营企业借 “换代”之机探索建立现代企业制度，经济学家用 角，而冰山下面的部分才是企业更加重视的内功部分 。企业往往把 “原生代”和 “新生代”的概念划分了这一趋势。目前，受过正规 短命的原因归为竞争激烈等 ，并不注意从内部找差距 ，而冰山下的 高等教育的 “接班人一代”，在经营理念和管理方式等方面，都表 功夫缺失往往是国内民企短命的根源。 达 出强烈的现代意识。外 因和内因的共同作用，推动着中国民营企 2．接班人储备是民企可持续发展的保障 业的发展。但市场竞争的激烈、民营自身的精神缺陷和制度缺陷的 民营企业家的成长 ，一般经历三个阶段。第一个阶段是专家阶 存在、社会心态的惯性等 ，都成为民营企业发展或大或小的障碍。 段，创业者作为能人亲力亲为，总把自己放在专家的位置。但是这 二、民营企业发展的挑战 样的企业往往做不大，因为他们没有及时地让 自己从专家上升到企 1．很多行业生命周期越来越短 企业进入一个行业后很快行业 业家。第二个阶段是企业家阶段 ，企业家就是经营专家的专家。作 就饱和 ，没有 了盈利空间。如白色家电，多数做不到10年 ，甚至 为企业家 ，不仅仅是自己会做 ，关键是能否团结更多的专家来为企 5年都做不到。产 品更新换代很快，产品的升级周期变短 ，过去可