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对煤炭企业实施 国际化经营战略 提高企业核心竞争力的实践与思考 ◆ 陈 雁 (山西大 同煤矿集团公司煤炭运销总公司) 【摘要】经济全球化进程的飞速发展 已将我 国每一个企业置入一个 水平。世界煤炭企业核心竞争力的增强给我们中国煤炭企业带来 崭新的谋求生存与发展的环境之 中，越来越多的企业进入了“无国 了巨大的挑战。但也可以看到，我们在今后也有着潜在的发展机 界竞争的时代”，煤炭行业毫无疑问也不例外。分析 了煤炭企业国 遇，世界对煤炭的需求旺盛，在煤炭需求增长中，亚洲呈现出较强 际化经营的现实环境和提高核心竞争力的途径 ，提 出了煤炭企业 国 的增长势头 ，大部分 国家年均增长速度在 3．8％左右 ，世界煤炭进 际化经营应选择的切实可行的经营战略，并对煤炭企业在选择和执 口量第一是亚洲，其次是欧洲。煤炭在世界能源需求中的格局和 行其经营战略中应注意的若干问题进行了探讨。 地位将在今后和今后相当长的时期内继续保持。 【关键词】煤炭企业 国际化经营战略 企业核心竞争力 在石油等能源不断提升的情况下，煤炭仍将保持比较旺盛的 需求态势，在中国国内，长期以来，煤炭在一次性能源生产和消费 世界经济走向一体化和国内外两个市场的快速推进与融合是 结构中的比例大致都在 60％到 70％。随着石油、天然气、核能等 现在与将来经济发展的必然趋势。经济全球化进程的飞速发展已 优质能源不断的发展，煤炭在总体能源消费结构中的比例逐渐呈 将我国每一个企业置入一个崭新的谋求生存与发展的环境之中， 下降趋势。但煤炭的消费总量仍处于缓慢的上升态势。在保证国 越来越多的企业进入了 “无国界竞争的时代”，煤炭行业毫无疑问 家能源安全，实现国民经济可持续发展的进程中，中国的能源需求 也不例外。目前，按照国家提出的煤炭工业实施可持续发展战略， 将会再有较大幅度的增加，以煤为主的能源供应和消费格局将不 做强做大煤炭企业 ，增强市场竞争力，已成为中国煤炭行业普遍的 会有大的改变。笔者认为，我 国的煤炭企业集 团要在经济全球化、 共识。但大型煤炭企业组建 以后，如何快速提丁f企业综合经济实 市场化、信息化的进程中得以生存和发展，必须根据自身的实际情 力，也是需要我们认真关注和进行积极的探索。 况，借鉴国外煤炭企业的发展经验，融人世界经济发展的潮流中， 对于我国煤炭行业来说 ，早期许多国有大型煤炭企业都是通 按照国际化的规则和要求去运营，从而形成适应国际竞争的有效 过内部发展的，且 内部发展如果企业拥有较强的资源和技术能力， 核心竞争力，进而提高企业的综合实力。 必然会在同行业的发展中处于领先的地位，但是随着煤炭市场竞 一 、 从组织结构上要组建大集团，大公司，从发展战略上来提 争的日趋成熟，这种仅靠企业 自身的力量发展的成长方式 已不适 升企业核心竞争力 合煤炭企业的发展 ，必须探索新 的发展途径。 中国煤炭资源在国民经济和能源发展战略中，处在极其重要 从国外的煤炭企业来看，提高核心竞争力主要大致表现在四 的地位。根据当前国际、国内能源形势的发展，国有煤炭企业要实 个方面：一是从规模上越来越集团化。国际煤炭企业，通过兼并、 现可持续发展 ，必须实施大公司，大集团，大基地的发展战略，把战 重组等形势，不断地扩大规模，走集团化的道路，企业 的核心力优 略定位定好 ，进一步提高煤炭企业战略的管理能力和企业的规模 势非常明显，如鲁尔集团，立托公司，都是依靠重组等形式扩大规 扩张能力。目前，我国前十位煤炭企业的产量仅 占全国产量的不 模，实现了做大做强，提高了企业本身的核心竞争力；二是从技术 到 15％。而美国前四家的煤炭企业 占整个美国总产量的85％以 上按照现代化的要求，技术、科技含量越来越高，高新技术的应用 上。中国最大的几家煤炭企业，包括神华集团