解析企业转型中企业家的困惑.pdfVIP

文摘MANAGEMENT管理 昕企业转型中企业家的困惑 家往往面临着痛苦的抉择 ：不改变管理模式 ，企业发展会遇到瓶 变管理模式，难度很大 ，而且会给企业的经营运作带来一定的 青松 的扩大和经营的多元化，也给企业管理 带来了很大的挑战。企业家往往面临着 痛苦的抉择：不改变管理模式，企业发 展会遇到瓶颈；改变管理模式，难度很 大，而且会给企业的经营运作带来一定 的风险。 实际上这 已经成为当今企业家普遍 感到困惑的问题。这种企业发展中的转 型之痛 已经在一定程度上左右了企业的 健康发展。转型顺利，企业会很快进入 另一个高峰；转型不了的企业，则还在 苦苦探索和挣扎。 从理论角度而言 ，企业的发展是 有其生命周期的，一般要经历创业、整 惑 要进行管理提升。咱们原来的老办法 合、规范、成熟等阶段，处于不同阶段 公司董事长在春节时将 中高 就是古井贡酒 ，以后我们要用科学 的 的企业都有其管理特征。 人员召集在一起吃饭，先让大 管理体系进行管理 ，这个科学的管理 创业 阶段 的企业 ，其 最大 的 目 井贡酒 ，喝到一半儿时改喝洋 体系就是洋酒 。我们不仅要喝得惯 ， 标是生存 。企业管理一般不规范 ，多 少人 问董事长 ： “古井贡酒喝 而且要喜欢喝 !” 采用企业家个人集权的家长式领导方 拘，为啥要改喝洋酒?喝起来 实际上，该董事长所面临的是企业 式 ，企业生存和发展依赖于企业家的 ， ”董事长回答说 ： “我们企 发展过程中的提升与转型问题。中国企 个人领导能力。 观在这个规模和阶段，原来的 业特别是民营企业经过多年发展，已经 整合阶段的企业 ，其最大的 目标是 已经不适用了，必须要转型， 形成了独特的管理模式。然而企业规模 成长。企业管理在逐步完善，采用高层 管理MANAGEMENT文摘 集权的权威指令式领导方式 ，员工一般 时需要具备结合 内外部情况分析独立 本 ，不是每个 员工都会欣然接受改变 都通过领导命令去完成工作。 给 出思路 、建议或方法 的能力 。从 国 和调整 ，所 以需要在企业内形成转型 规范阶段的企业 ，其最大的 目标是 内企业特别是 民营企业 的现状来看 ， 的紧迫感 。营造紧迫感 的技巧之 一是 稳定。企业管理规范化，采用有控制的 绝大多数企业都缺少这样 的机构 。可 规定时间进度或实施计划，把每个部 分权领导方式