兰州新世纪：模内标签成长记.pdfVIP

特藕霸 在兰州新世纪看来 ，企业之间的沟通和交流对彼此都是百利而无…一害 ， 而通力合作更是企业在科技创新激流中携手共进的基石。 文 I赫萌萌 在 国内标签行业 ，兰州新世纪彩 大部分客户生产的都是石化类产品。 首先面临的是最基本的设备问题 。 色包装 印刷有 限公司绝对不是一个陌 2004年，兰州新世纪注意到国外石化 兰州新世纪最初建厂时的设备是用来印 生 的名字。虽然身处 内陆，这家企业 产 品包装上 出现 了一种 “新潮流 ”， 刷纸张的，而模内标签的承印材料为塑 从未放弃过对新技术、新工艺的不懈 熟悉的客户也拿着一款贴着模内标签 料薄膜 。设备虽然精 良，却与生产不相 追求 ，它的产 品曾多次获得全 国柔性 的石化产 品前来咨询 ， “这个样子的 匹配。当时又没有供应商来帮助提供印 版 印刷 品质量评选活动精 品奖 ，也多 标签你们能不能做?” 制模 内标签的配套设备，因此从基础设 次登上 “太 阳杯”标签 印制大奖 的颁 这是兰州新世纪第一次接触到模 备到常规工艺都必须经过改进 ，才能投 奖舞台。近年来 ，兰州新世纪更多地 内标签 。眼前的产品与传统的标签产品 入使用。 与 “模 内标签”紧密联系在一起。作 是如此不同：标签与瓶体在同一个表面 其次是员工的操作技术 问题 。传 为我 国模 内标签行业的领军企业 ，从 上，标签上的彩色图文如同直接印刷在 统的标签生产与模内标签生产在处理静 最初对模 内标签行业一无所知到研发 瓶体上一样 ，效果 良好且不易脱落。 电、模切方面千差万别 ，无论是操作人 投产成功 ，再到现在扛起为行业制定 “后来我们才知道这种产 品的学名 叫做 员还是工艺人员的工作 习惯一时都很难 标准的大旗，兰州新世纪的模 内标签 模 内标签。记得第一次写下这个名字的 适应。兰州新世纪抽调了企业里最资深 经历 了成长的三部 曲。 时候，写的还是薄膜的膜 。当时的我们 的技术人员参与试生产 ，但最初效果并 就像小学生一样 ，还未真正入门，对这 不乐观。 膜内标签?模内标签 个陌生的领域充满了好奇。”兰州新世 再次是投入的成本 问题。用来制作 创建 伊始 ，兰 州新 世纪的主营 纪生产技术部部长高向阳回想起当时的 模内标签的承印材料价格较高，每平方 业务是书刊 、纸盒 、标签等 印刷 品。 情景，这样说道。 米的价格高达6～8元钱 ，而前期的实验 在发 展的过程 中 ，高层领导逐 渐发 兰州新世纪敏锐地察觉到，这个 用料每次都至少要3000～5000平方米 。 现 ，由于产品种类多、跨度大，生产 “陌生”的领域蕴含商机，值得挖掘。 这样一算 ，即使不加上其他的生产损 上很难形成合力，便决定将产品模式 但是每个企业介入到一个全新的领域 耗 ，每次的实验成本都高达数万元 。 由 “大而全 ”转变成 “小而精 ” ，选 时，必然都会面临巨大挑战，兰州新世 由于这些困难的存在，最初的研 择标 签作为 自己的主打产品。作为中 纪也不例外。在最初的研发过程 中，困 发试验 中基本没有成品，兰州新世纪 石油投资的三产企业 ，兰州新世纪的 难接二连三，扑面而来。 一 次又一次地看到 自己投入 的资金打 40 2011年第3期 包装财智 了水漂。 发工作终于取得了初步成功 ，将损耗率 在这种有效的沟通和反馈过程 中，不断 面对诸多问题，研发小组的成员一 控制在了一个较为合理的水平，可以进 得到改进产品的灵感和方法 。高向阳还 筹莫展 ，只得如实地将情况汇报给高层 行批量生产 了。 记得这么一件事情 ，有一次，兰州新世 领导。 “高层领导当时给的意见就是不 跟前期 的研发工作相 比，兰州新 纪从下游企业得到反馈，当塑料瓶、桶 惜代价 ，必须成功。在人员配备上 ，要 世纪发现投产后还有一个非常重要的问 的贴标面 曲面过大时，如果模 内标签的 哪个给哪个；在质量把关上，达不到标 题，就是与下游产业链的配合。由于模