广告财务管理的规范.pdfVIP

厂 传媒商学曼] {{Ⅲ “}域 l l■ 广告财务管理 的规范 ◎林丽春 兰 红 (湖北日报传媒集团 430O77) 随着报业 向集团化发展 ，报社 的 广告 经营 的 内部控制是 由总经 中涉及到价格 的制订及核查 、稿单的 企业化程度越来越高，体制 的变迁和 理 、部 门负责人和全体员工共 同实施 录入及审批 、版面 的安排及校对 、广告 市场竞争的加剧 ．对报社 自身 的运营 的，为收入指标 的实现 、财务报告的可 款 的收取及核销等一系列工作 ，每一 管理提 出了更高要求 。这就必然要求 靠性 、相关法令 的遵循等 目标 的完成 个环节都与 内部控制息息相关 。 集 团建立完善的 内部控制制度 。广告 提供合理保证 的过程 。广告收入 的管 那么 ，如何加强广告经营管理 ，规 收入是报业集团的利润之源 ．是集团 理 ，看似简单 ，实际复杂 。它的复杂在 范广告发稿流程 ，以达到节流增效 的 赖 以生存 的支柱 ．广告财务管理对报 于广告形式 的多样性和广告流程 的复 目的呢?应从以下几个方面着手 ： 业集 团发展的重要作用不 言而喻。因 杂性 ，一笔广告业务 ，无论是整版 的宣 1．建立完整的广告价格体系。定价 此 ，在广告竞争 日益激烈 的今天 ，必须 传广告还是豆腐块 的分类广告，都要 决策对于企业来说至关重要 ，价格过 加强报业集 团内部控制 ，规范广告经 经历业务员承接广告 、制作人员安排 高会失去客户 。价格过低又可能无利 营的财务管理 。堵漏增源 ，提高效益。 广告版面、收回广告款等众多环节 ．其 可图。科学合理的广告价格对于集 团 有一些媒体甚至将 “去广告部工作 ”作 策 的能力 ，有政治头脑和制度意识 ；二 对广告业务员 的培训除了做好广 为一种惩罚 ，当采编人员、主持人不适 是熟悉新 闻业务 ，懂得编辑和采访等 告法律法规 的培训外 ，更重要 的是结 应工作需要 时 ，比较灵活 的处理方法 基本新 闻业务知识 ；三是企业经营管 合专业要求和市场环境变化进行针对 就是让他去广告部 广告部的_T作似 理的能力 ，懂得管理学 、经济学、市场 性和实用性强的系统性培训 。人力资 乎意味着朝不保夕 、自生 自灭 。笔者不 营销学、财务会计学等基本经管知识。 源管理学认为 ．企业培训的 目的主要 是说广告业务员 的管理考核方法 、用 专家指 出。真正意义上 的媒体经 有 四项：育道德 、建观点 、传知识、培能 工形式要与采编人员采用相 同的模 理人应该是具有经济头脑 的媒体管理 力 。前两者是软性的、间接 的，后两者 式，而是认为作为管理者 ．不能 以这种 精英 ．他们不仅要关注新 闻产 品的加 才是硬性的、直接 的，是企业培训的重 形式制造对广告业务员的一种偏见和 工生产 ．而且要关注新 闻产 品的市场 、 点 。知和能 的培训最具实用性和多元 不平等。如何提高广告业务员的专业 受众的需求和广告客户 的需求 ；他们 性 、动态性 。 水平 ．培养他们 的职业荣誉感和团队 不仅要关注传媒 的业务运作 ，更要关 对广告业务员的培训要注意 以下 归属感 ．继而增强他们 的社会责任感 。 注传媒机构本身的运作 。他们要精通 几方面的问题 ：第一 ．要将培训和考评 是一个紧迫的课题 。 管理理论 。善于制定有效的市场竞争 结合起来 ．考评不合格 的要给予一定 策 略 ，建立有