探究工程项目管理中存在的问题及策略.pdfVIP

建 巩 工程质量与管理 知 识 探究工程项 目管理中存在的问题及策略 盛军 明 宁波元盛建设工程有限公司 摘要：随着建筑市场的快速发展和 日趋完善，对建筑工程项 目管理的要求也越来越高。建筑企业需要应用项 目管理的理 念 、方法和手段进一步提 高绩效 。建设 工程项 同管理的作用越来越重要 ，因此对建设工程项 目管理 的研 究是十分重要和必 需 的。 关键词：3-程项 目管理、主要 问题 、完善对策 段 中又包含有进度 、质量、成本 、安全的管理 。 目前现阶段，我 国没 一 、 工程项 目的发展背景 有一个 自始至终贯穿于建设项 目全过程 的企业经济管理组织。为了推 我 国的工程项 目管理开始于2O世纪 8O年代。1984年，大型水 行专业化的工程项 目管理 ，1988年我 国建立了工程监理制度 ，工程 利工程鲁布革水 电站首先采用 了项 目管理 的模式 。并取得 了巨大 的极 监理企业以其专业化的知识和工程实践技能，接受建设单位的委托 ， 大的成效 。白此之后 ，项 目管理广泛应用于京九铁路 、大亚湾核电站 、 为建设单位提供咨询服务 。但是 ，根据建设部的调查统计 ，86％的工 沪宁高速公路 、三峡水利枢纽工程等大型工程项 目，以及大量 的中小型 程监理单位从事的是施工阶段的监理工作。其它阶段则主要依靠业主 工程项 目当中。我 国的项 目管理理论和方法得到 了极大 的发展 ，但是 ， 的自行管理 ．由于业主 自身的项 目管理水平 的局限性，往往造成项 目 同世界先进项 同管理水平相 比，还有很大 的差距。尤其在现阶段工程 管理的前期决策与项 目的实施、设计与施工的脱节，不能有效控制建设 质量事故 、工期拖延 、费用超支等问题仍然不少 。特别是近年来 出现 工程项 目的投资、进度和质量 。而工程监理企业仅从事施工阶段的监 的多起重大工程质量事故 ．不仅给国家和人 民的生命财产造成 了巨大 理并着重于工程质量 的监理 ，造成工程 的进度和成本失控 。因此工程 的损失 。同时也造成 了不 良的社会影响 。这些事故都是 由于不规 项 目管理仅局限在施工阶段。必然会导致建设工程项 目整体效益的低 范的项 目管理所造成 的。 下。 二、我国工程项 目管理水平落后 ，工作中存在 的诸多问 (4)企业缺乏高素质人才，项 目管理水平 比较落后 题 在我 国的项 目管理企业中．普遍缺乏具有组织大型工程项 目管理 我 国于 1988年开始推行工程监理制度 。工程项月管理经过二十 能力和经验 能够按照国际通行项 目管理模式、程序、方法和标准进 余年 的发展 ，市场不断壮大 ，服务水平不断提升 为我同的建设事业 行管理 ，熟悉项 目管理软件 ．能进行进度、质量、成本、材料、风险 全过程控制管理的复合型高级项 目管理人才。 目前的项 目管理人员大 做 出了较大贡献 。但是我 国的工程项 目管理仍处于发展阶段 ，存在很 多问题 。其现状不容乐观 。 多是凭多年 的施工经验积累 ，专业素质相对较低 ，这就导致了项 目运 (1)工程项 目管理的观念淡薄 ，法律制度不健全 作的无序性．远远不能满足我国项 目管理发展的需要。 目前工程项 目管理在工程建没中的积极作用和显著效益还没有完 用工作分解结构对项 目范 围进行管理 、用赢得值原理对项 目成本 全被社会所认识 ，许多业主认为只要能够解决建设工程技术方面的问 进行控制、用项 目管理