火电厂环保工程项目成本与进度管理研究.pdfVIP

经营管理 火电厂环保工程项 目成本与进度管理研究 修忠贺 东北电业管理局第四工程公司 内蒙古 赤峰 111000 摘要：项 目管理的两大控制指标即进度和成本管理，之前对他们的管理通常是分开的，相互间的紧密联系比较缺乏。本文以火电厂环保设备工程项 目为例，对项 目管理在环保工程中的实际使用情况进行探讨，使项 目执行的动态情况能够被项 目管理人员更好的了解和掌握，对进度和成本的集成 控制更好的开展。 关键词：环保；进度管理；成本控制 一 、 火电发 电厂环保设备工程项 目 4．调整成本计划。一般以结构图为依据 自 剩余时间，对合理的调整措施进行制定，以 成本控制的内容和方法 上而下逐层汇总成本估算，且比较原成本计 已完工情况为标准将新计划做出。评审新计 通过WBS系统，以火电厂环保设备工程 划 目标，对每一层单元计划的符合程度进行 划和调整措施 ，对调整措施 的效果进行分析， 项 目的工程特点为依据来计划项 目成本时， 衡量，以此为依据补充和修改设 对新工期符合 目标要求与否进行分析。 越具体、越细的工作划分，就越容易估计项 二、火电厂环保设备工程项目进度 2．3环保项 目进度控制的具体方法： 目成本。自上而下逐级展开工作分解，自下 计划控制 以火 电厂环保设备工程项 目的特点为出 而上逐级累加各种资源的需要量，使项 目对 项 目结果的实施和进展情况即为进度， 发点，将监控或检查 日期在甘特图进度表中 各类资源的总体需要形成，也可对成本进行 一 般 以完成项 目任务 的情况对进度进行表 标出；对实际进度进行统计，用各种颜色的 更好的估计。 达 。而在现代项 目管理中，进度被人们赋予 粗线按比例在进度计划的下方标出；以实际 在整个项 目计划体系中，项 目进度计划 了更多综合含义。其有机结合项 目任务的成 进度为依据将前锋线做出；以前锋线的凹凸 的地位相当重要，要在其基础上对资金使用、 本、工期指标以及完成情况，使一个综合指 情况为依据对实际进度和计划进度之间的偏 成本以及质量等其它方面的计划进行编制。 标得以形成，将项 目的实施情况全面反映出 差进行分析。如果前锋线是直线，说明进度 成本计划应与进度计划相协调，使资源对进 来。进度控制是一个综合体，其包含了成本、 与计划相符；凹线说明进度滞后于计划；凸 度的促进作用更好的发挥出来。 资源和工期等，而不再是传统的工期控制。 线说明进度 比计划超前，不过凹凸都是不正 火电厂环保设备工程项 目各环节的项 目 火电厂环保设备工程项 目进度控制即监 常的表现。 成本计划都会不同，如科研、计划和设计、 控环保设备项 目的进展情况，并同进度计划 措施：主要包括组织、合同、经济、技 施工以及结算等，应根据上一级项 目成本计 相 比较，对工程进度对进度 目标符合与否进 术以及信息管理措施等。具体分析如下： 划 目标进行调整，并利用反馈机制，在实施 行确定。环保设备项 目进度控制的内容有项 组织措施：将进度控制岗位在工程施工 项 目成本计划的过程中适当补充和修改上一 目进度控制怎样进行以及进度差异分析两个 方、监理方以及业主等各个层面设立起来， 级成本计划 目标，使项 目成本计划体系逐渐 方面 并对其权利和职责加以明确。协调会议定期 完整起来 。 2．1环保项 目进度控制的原理： 举行，随时解决所出现的施工问题 以及项 目 火 电厂环保 设备工程项 目的具体过程 环保项 目进度控制是一种动态控制，需 进度 。 为：总成本 目标的确定、逐层分解成本、估 要不断进行，其过程是