案例会诊：如何提高企业运营管理.pdfVIP

维普资讯 广 木 如何提高企业运营管理 文：余江 熊家玮：今天介绍的 “岭南圆桌”主题是运营管理。我们 展转向现代卖场的过程中，立 自在整个快速发展 中和多品类销 很荣幸请到广州立自企业集团有限公司物流部李俊隆部长为我 售 的过程 中出现 了一些管理难点，体现 比较多的是出现断 们做演讲；另外我们有幸请到新加坡南洋理工大学陈绍祥教授 货 。在近两年来 ，整个公司在这方面做 了大量的努力以及投 做我们的点评老师。 入 ，结果还不是十分满意。第二库存偏高，从最近连续两年监 今天的活动第一是由EMBA07年春季班的李俊隆先生讲解 控的数据来看，每年的库存增长远远超过销售增长。整个快速 广州立 自企业集团有限公司的供应链管理案例跟守则。同时希 消费品库存的控制非常严格 ，因为需要庞大的现金流 ，对企业 望大家做一个现场 的分组讨论。 来讲现金流动快速增长 ，快速周转导致企业另一个盈利点的 关键点。 李俊隆：很高兴来这里跟大家分享、探讨在企业管理中存 第三个是呆滞品的提升比较快、比较多，这两年每年超过 在的一些疑难杂症。立自创建干1994年，拥有 “立 自”、 “蓝 100％至200％的增长，整个三个问题的产生，远远超出了整个 天”两个 “中国驰名商标”、 两“个中国免检产品”和三个 “中 企业在快速发展过程市场增长的占比。所以对于整条供应链 ， 国名牌”。近三年来，立 白进入 了快速发展期，每年超过 了 在业务实际运作中是否存在什么样的问题?要怎样管理?借今 40％以上的发展速度 ，部分区域年增长超过100％。在快速发 天这个机会请陈老师和各位学长、学姐给立 自做一个诊断，给 一 些好的意见。 互动讨论 李寒光：我想提出一些我的意见：我觉得可能出现两方面 的问题，一方面就是ERP系统跟原有的生产思考模式和营销的 模式是处在一个磨合 的期间，判断依据，就是我记得当年国内 最先上ERP的是联想，是SAPE)t]ERP系统，联想一个IT类的公 司，本身有这方面的技术背景，在它强烈的技术背景和先进的 意识 的情况下，上ERP的阵痛整整有一年半的时间，整个生 产、销售全部混乱，我想这个是我的第一感觉。第二，我的判 断来 自ERP系统，是否整个的方案的制定，包括前期的咨询是 不是走了一些偏差，不太适合你们现在企业的情况?因为ERP 系统在国内已经走过了很多年的路程 ，包括立 自集团这种每年 维普资讯 3O笑 的销售额是呈30％以上的增长 ，企业肯定在这方面是非常谨慎 针，对此作出解决方案。 的，肯定有前期的咨询和；隹备工作，包括还看了前车之鉴，为