旁地产企业目标成本管控问题与对策研究——以Y房地产开发公司为例.pdfVIP

宣丝 珏叁 ． CHINAREALESl搬 房地产企业目标成本管控问题与对策研究 以Y房地产开发公司为例 闫晶 常熟理工学院管理学院 摘要：房地产企业 目标成本控制模式是企业基于标杆管理方法及理论，在项 目开发前期确定拟开发项 目的成本 目标，并在开发过程中进行动态监控以确保成本 目标的实现。Y房地产开发公司在 目标成本管 控过程中成本超标现象比较普遍，其超标原因主要有 目标成本执行过程中一成不变、限额设计落实不 到位及成本控制执行力差等，通过采取 目标成本定期评估、动态调整、进行限额设计的精细化管理及强 化成本控制意识与责任、严格奖惩等措施可以有效解决成本超标问题。 关键词：目标成本，房地产开发，动态监控 ，标杆 中图分类号：F293．3 文献标识码：B 文章编号：1001—9138一(2011)06-0057—61 收稿 日期：2011-01—28 目标成本是基于标杆管理方法及理论确定 将各成本 目标分解落实到相关部门及责任人，在 的企业未来将要实现的项 目成本控制 目标 。美 国 项 目开发过程中，定期对成本数据进行动态分析， 生产力与质量 中心 (APQC)对标杆管理的定义是 与 目标成本相比较，通过制定及采取针对性的措 “标杆管理是一项有系统、持续性的评估过程， 施将实际成本控制在 目标值之内，即 目标成本≥ 通过不断将组织流程与全球企业领导者相比较， 实际成本。 以获得协助改善营运绩效的咨询”。由该定义可 近年来房地产企业 目标成本管控模式 已被诸 见 ，标杆管理 的核心 问题是企业管理 向业 内或业 多品牌开发商广泛应用，如万科、金地、合生创展 外的最优秀的企业学习，将其作为本企业发展 目 等房地产公司的目标成本管理方法及理论已比较 标与榜样 ，激励员工树立信心，促进企业快速发 成熟。与此同时很多中小型房地产开发企业也纷 展。 纷引入和效仿这种模式，以万科等企业的成本及 房地产企业 目标成本控制模式是企业在项 方法作为标杆，经过一定程度的分析、修正之后作 目立项或设计阶段，经过数据收集、分析等途径 为本企业的 目标成本， 确定拟开发项 目的全成本 目标，包括土地成本、 态预测与控制，努力实 设计成本、建造成本、销售费用、管理费用等，并 一 、 Y房地产公司 庭丝 筮 C删 船 肛 瓶 表 1：Y房地产公司各开发项 目成本 目标控制情况统计分析 区域及项 目 CS02成本 目标 实际成本 超标额 超标率 名称 (97元) (万元) (万元) (％) 北京一期 61328 69237 7909 13 北京二期 54656 58561 3905 7 北京三期 46767 47738 971 2 北京五期 61669 62528