试论高校图书馆的人才队伍建设与治理架构.pdfVIP

科技情报开发与经济 SCI—TECHINFORMATIONDEVELOPMENT＆ECONOMY 2010年 第2O卷 第2l期 文章编号：1005—6033(2010)21—0063—03 收稿 日期：201O一06一o4 试论高校图书馆的人才队伍建设与治理架构 王 亚 丽 (太原师范学院图书馆，山西太原，030001) 摘 要：运用规范分析的方法 ，从高校图书馆的使命和价值 出发 ，针对重管理而少治 理、行政化色彩浓厚而激励与创新明显不足的本末倒置的现象，提出了人才队伍建设 的关键所在和组织治理架构 。 关键词 ：高校 图书馆 ；知识管理 ；人才队伍建设；治理架构 中图分类号：G258．6 文献标识码 ：A 众所周知，高校图书馆能显示一个高校的人文精神、办学水 型、专业型的组织来保障。高校图书馆知识管理是应用知识管理 平和综合实力，是评价高校综合实力的重要指标。伴随着时代的 理论和方法 ，合理配置和使用图书馆各类资源，最大限度地满足 变迁和知识经济时代的到来 ，高校图书馆的内外环境都在变 ，借 师生不断变化的信息和知识需求 ，并提升现代图书馆的各项职 阅方式、管理手段都在变。变的是形式，不变的是本质——高校 能，更好地发挥其作用的过程。 图书馆的灵魂和精神永远未变。 1．2 高校图书馆人才队伍的管理和治理 在行政色彩依然浓厚的情形下，再强调管理，尤其是 “管”， 1 高校 图书馆的价值体现 在笔者看来是 “画蛇添足”之举。多数情况下 ，根本不是管理太 高校图书馆的价值不仅在于知识的价值及相关服务的价 少，而是治理不足、乱管一气。管理与治理，虽然意思差不多，但 值，尤其在于它承载和传播的是大学精神。要想体现知识的价 意境差别很大。管理突出在管，治理突出在治。大禹治水的故事 值，首先是图书馆提供的知识 、信息要有价值，资源充足，这是硬 人人皆知，为何不叫 “大禹管水”?管是管不好的，只有治理才是 件；其次是为读者提供的服务价值，这要靠图书馆员的服务能力 治本的动作。治理好了，各种关系理顺了，无须多管。现在流行的 与水平来体现 ，靠图书馆的人力资源来体现 ，这是软件。而大学 公司治理的说法 ，其价值也在这里 ，即治理是宏观的、战略意义 精神，寓乎其中也。 的、根本性的，管理是治理之后的适当的辅助与补充。 1．1 图书馆管理的本质是知识管理 南以上两点可知，高校图书馆人力资源建设最终落到人才 知识管理主要体现在系统论、控制论、信息系统理论等理论 队伍的建设与组织治理上。 广泛应用于图书馆管理中，将以计算机技术、通信技术、网络技 2 高校图书馆人才队伍建设 术为核心的现代信息技术综合运用于图书馆馆藏信息的收集 、 处理、检索和服务中。 高校图书馆的特殊性就在于它的专业性与学科性。现在每 (1)馆员方面 ，由传统的守门人 向知识导航员转变 ，要做 个高校无论一流与否，都必须确定一批优先重点发展的学科，进 “活字典”，能够高效地提供参考咨询服务、文献检索服务、定题 行重点突破和重点发展。相应的，在图书馆建设的要求上也向重 跟踪服务 、重点专业和重点课题服务、读者辅导服务、用户教 点学科倾斜，密切跟踪重点学科的发展趋势 ，提供高质量的相关 育。