项目施工中成本控制工作探讨.pdfVIP

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2017-09-13 发布于浙江
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项目施工中成本控制工作探讨.pdf

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科技情报开发与经济 SCI—TECHINFORMATIONDEVELOPMENT＆ECONOMY 2010年第2O卷第2l期文章编号：1005—6033(2010)21-0186—03 收稿日期：2010—06—12 项目施工中成本控制工作探讨杨伟红 (山西陆野桥隧工程有限公司，山西太原，030006) 摘要：阐述了进行成本控制的意义，从成本预算、成本控制、成本核算及成本分析等几方面介绍了成本控制的工作程序，力求使企业获取尽可能多的利润。关键词：项目施工；成本控制；成本预算；成本分析中图分类号：F426．9 文献标识码：A 定岗定编；大临_丁程建设；材料调查价格、设备租赁价格和人工 l 成本控制的意义费调查价格；施工图数量及预估将发生的变更；业主的信誉和资在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要金情况、组织协调情况以及地方的情况(地域环境特点)等。目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传 (2)成本预算费用组成见图1。统的 “节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过／●●』、●● ●_，向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求项目合同使企业获取尽可能多的利润。实际总额丽税金标目总利 2 成本控制的工作程序额润＼_。．图1 成本预算费用组成 2．I 成本预算的编制主临现 (3)主体工程预算。项目部存进场后 20天内将实施性施工体时场 (1)编制成本预算的依据。编制成本预算的依据包括：招标组织方案及现场工实工际调管查的有关成本预算基础数据等上报公司程程理文件和工程承包合同；工程项目施工图纸 (设计文件及图纸)；实审核；公司计划合同部、物资部、工程部要联合对相关内容进行预预费施性施工组织方案及其他基础数据等；经核定的组织机构、人员算算调查，并对招标文件及施工图纸进行详细研究，核准后公司计划