绩效管理优化论略——兼个案分析.pdfVIP

广东技术师范学院学报社会科学 年第 期 . , 绩 效 管 理 优 化 论 略 兼个案分析 卓 奇 刘 昱.广东农牧饲料有限公司,广东 广州 ; .广东技术师范学院,广东 广州 摘 要:绩效管理在人力资源管理体系中的地位很特殊,贯穿着整个体系的牵引机制、激励机制、约束机制、竞争和淘 汰机制,其实质是履行人力资源管理的“评价”职能。通过对广东某公司的绩效管理介绍和分析.针对其在绩效管理方面存 在的缺陷,提出绩效管理优化的具体办法。这样,有利于企业的进一步管理和竞争力的提升。 关键词:企业;人力资源管理;绩效管理 中图分类号: 文献标识码: 文章编号: ?? ?新经济时代的企业管理不是传统的功能性管理,它 从全国饲料业总体来看,年,我国饲料总产量达 是一种基于新的经营理念的系统性管理。其根本在于整 . 亿吨,占世界总量的/ ,连续多年位居世界第二位 合企业的有效资源,最大限度地发挥团队和所有员工的 仅次于美国 ,饲料业产值达 亿元。“十五”期间,我 智慧以及创造力,使企业建立和保持持续的竞争优势。在 国饲料业年均递增率达 . %。广东省是国家饲料行业发 外部环境无重大差异性存在的情况下,企业所遇的困难 展的饲料生产大省,饲料产销量年达万吨,占 或最大问题无疑是企业里“人”的问题:如何拥有一支知 全国饲料产量 . %,饲料厂有 多家。但是,随着饲料 识结构合理、足以支撑企业的发展需要的队伍 如何对这 行业的成熟发展,饲料企业之间技术差距迅速缩小,饲料 支队伍进行合适的培训,使之支撑企业面临的竞争 薪 同质化现象比较严重。广东饲料发展行业内竞争激烈,优 酬、福利政策如何合理定位,使企业拥有的队伍具有相对 胜劣汰,发展不平衡。广东饲料厂家普遍存在片面追求降 的稳定性 如何对员工的工作绩效进行评价和管理 低生产成本,特别是民营企业,多是采取成本制胜办法, 所以,构建适宜的人力资源绩效管理体系,是企业管理体 挤干“毛巾里的水分”,打造企业的最具竞争力的成本。除 系中的重中之重。本文旨在以广东某企业为例,介绍和分 此,他们对员工全部都采用实在的绩效管理“土办法”.即 析其人力资源管理情况,从而探讨绩效管理的重要性与 计件或提成。 管理方法等问题。 面临着巨大的市场竞争压力,如何加强企业管理.运 用绩效管理,规范企业行为,调动员工积极性,提高市场 一 、问题的提出 竞争优势,是广东省饲料厂家所急需解决的问题,也是摆 广东 公司 下文简称“ 公司”成立于 世纪的 在 公司管理层的首要工作。年代.是由股份合资经营的,质量管理体系完善的规模 二、 公司绩效管理简介 化的畜牧饲料生产企业,全套设备从荷兰引进。饲料销量 由 年 万吨上升至年 万吨,其后缓慢下 公司人力资源管理运作依据企业编制《人力资源管 降, 年饲料销量只达到 万吨。虽然饲料产销量历 理程序》,对绩效管理的表述如下: 年处于行业较高水平.但不稳定且呈下降态势,与其具备 ①根据管理体系目标,分解到各部门目标、各具体岗 的实力、产能 万吨/年及广东饲料行业的发展 全省 位分解目标,食品安全小组应在体系文件中明确具体目 饲料产销量由年万吨上升至年万 标值,作为考核依据; 吨相比,该公司饲料的发展情况落后于行业的发展。笔 ②新员工试用期一般为个月,具体期限由部门 者认为主要原因是,经营管理机制比较保守,在人力资源 主管视工作性质及工作表现而定。试用期满之前,必须由 方面缺乏有效的绩效管理方法。 用工部门主管对其进行岗位知识、操作技能进行考核。如 收稿日期:? ?作者简介:卓奇 一 ,男,广东广州人,广东农牧饲料有限公司总经理,清华大学农牧班学员。研究方向:人力资源管理。第 期 卓 奇 刘 昱:绩效管理优化论略员工产生错觉,干多干少一样,同时员工也不知存在的不 有书面考核结果,应报行政人事部存档,考核结果作为员 足。在高福利政策下,员工是非常乐于躲在树荫下吃大锅 工转正依据: 饭。因此,有必要针对此问题进行完善。 ③每年末,由行政人事部主持设计绩效考核卷,指导 各部门落实具体员工绩效考核,考核结果作为员工个人薪 三、对 公司绩效管理优化的建议 资调整、异动依据; 绩效管理是对员工的工作行为与结果进行全面、科 ④每次管理评审,由总经理主持,财务部门提供基础 学、系统的考察、分析、评估的过程,其本质是考核组织成 数据,对管理体系设定之目标进行考核检讨。 员对组织的贡献,或者对组织成员的价值进行评价,它是 由此看出. 公司绩效管理并没有更详细的可操作 管理者与员工之间为提高员工能力、改进企业绩效、实现 方法。 组织目标的一种管理沟通活动;其立足点是改进企业的 公司的薪酬管理包括了工资、奖金和福利等直接或 绩效,同时帮助员工提高工作能力,适应企业发展的需 间接的经济报酬。