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标杆企业之二 十年磨一剑 江铃专用车气势如虹 口本刊记者 左伏桃 编者按: 成立于 年的江铃专用车辆厂是一家 国有企业。 年来,在厂长张仁忠的带领 下,该厂由一家名不见经传的小厂,快速成 长起来,尤其是在 “十一五”期间,该厂实 现跨越式发展,一跃成为行业的龙头企业, 被视为专用车行业的一匹 “黑马”。 翻看江铃专用车辆厂的报表,一组组 简单的数字凝聚了该厂近年来所取得的长足 进步,勾勒出企业不平凡的发展历程销售收入: 年万元, 年 万元, 上半年 万元。全 年预计突破 亿元; 总资产: 年 ; 元, 年 万元,上半年 万元不 含公司下属其他工厂资产 ; 新产品:~ 共开发新品 余 个,获国家专 个; 行业排名:年专用车总产销量全国 排名第 位, 月份单月排名第 位; 出口量:由 “十五”期间的几百辆上升年的 辆。 卸车、防爆车、工程车、展示车、罐式 时,他们将引进福特的转化为 管 精益管理使企业竞争力持续提升 车、移动餐车、野营车、消防车等十大系 理、 管理等,把基础管理做扎实,不管 对于江铃专用车辆厂的发展,本刊 一 列近千种规格的产品,逐渐从单一的厢式 是日常生产管理或是成本管理,都在向精细 直非常关注, 年和 年,因其 车产品扩展到多系列多品种,尤其在 化的方向发展。例如关注成本,除了材料等 有突出表现,本刊记者曾两度前往采年期间,开发新品余个, 大项 、,企业开始把目光投向生产损耗等以 访。今年 月,当记者再次采访江铃专用 获国家专个。 前忽视的环节问题,每个月都会统计、分析 车辆厂的当家人张仁忠时,他刚刚看完 江铃专用车辆厂取得这样骄人的成 各个生产环节异常损耗的原因、时间,列出 上半年报表,心情非常好。今年上半 绩,在管理上有什么过人之处呢 张厂长 整改措施。对于细节的关注创造了可观的成 年,该厂专用车产销量突破 万辆,同比 表示,在企业管理方面,一方面放眼于行 效与收益。 增加 %,是 年全年产量的 倍; 业,学习、引进先进的管理方式;另一方 年,该厂还完成了全套 视觉系 出口专用车近 辆,超额完成年初制 面,深化基础管理,向精细化方向迈进。 统设计,这在我国专用车企业中还不多 定的目标。 从 开始,该厂引进 “对标管理”, 见。对此,张厂长表示,视觉设计的作用 从建厂至今,江铃专用车辆厂无论是 以行业先进企业为标杆,重点关注与生产效 正在慢慢显现出来,它统一了企业的视觉 企业规模还是资产总值,无论是产品品 率相关的一些指标,从比较中找差距,促使 形象,营造了企业文化氛围,提升了企业 种、结构还是产品技术含量,都发生了翻 各车间、部门探索提高的途径,效果不错, 形象和品牌形象。 天覆地的变化,取得了长足进步。目前, 劳动生产率等重要指标提升得比较快。同 引进和推广这些先进的管理理念和手 该厂可生产各类厢式车、冷藏保温车、自技能竞赛,在稳定员工信心的同时,提升 江铃销售收入和总资 变化图 其技术水平。回忆起这段往事,张厂长很 激动。他说: “正是危机中的这一段时 间,让我们积蓄了力量,而我们也很好把 握住了这段时机。 年 月,国内专用 车市场突然火爆,销量激增。企业最重要 产\ 的工作是提高产能,这是一个需要时间、金钱投入的长期工程,因为有前面的准备工作,我们在短时期实现了产能成倍提升,打了漂亮的一仗。而我们的员工也是 兢兢业业,忘我投入,屡创产量历史新 一 月 高。” 为进一步提高产能,从 年到 圃噩 亘圃 年上半年,该厂组建项目团队采用新 停产状态。在资金周转、生产组织、员工 段,江铃专用车辆厂投入很大,也花费了 技术、新工艺、新装备,先后实施了 多 信心等方面,他们都面临巨大的考验和挑 很多时间和精力。但现在回过头来看,真 个项目,如车厢、货柜产品底板辊轧线项 战。为了应对金融危机带来的影响,江铃 是 “磨刀不误砍柴工”,精细化管理使企 目,提高工效 . 倍;多点焊机项目,提高 业管理水平、生产效益、品牌形象不断提 专用车辆厂的领导班子及时进行调整,在 效率 倍;投入 万元建立冲压辊弯成 全体员工的共同努力下,最终 渡过危 升,为企业的持续创新与发展打下了良好 形生产线等等。企业的生产效率不断得到 机。 的基础。 提升,现在厢式车从 日产 辆提升到 张厂长告诉记者,当时他们主要抓了 及时调整产能转危为机辆,年产能可达 万辆。 两方面的工作:一方面,他们利用产量缩 年金融风暴期间,我国专用汽车 谈到对专用车市场的把握,张仁忠认 减的时机,调整生产线、检修清理设备、 行业面临前所未有的危机与挑战,江铃专 为有两个关键词: “敏锐”和 “诚信”。 进一步规范现场作业环境,为提高产能作 用车辆厂也是如此:一边是积压在仓库的 专用车品种繁多,市场细分趋势明显,市 准备:另一方面,对员工