这家公司成功的秘诀你可能学不会：易事特重新发现“人的价值”.pdfVIP

这家公司成功的秘诀你可能学不会： 易事特重新发现 “人的价值’’ 尊重、善待员工的企业不在少数，但是像易事特这样近乎 “溺爱”员工的企业恐怕还当真不多。作为一 家土生土长的民营企业，莫非易事特发现了什么? 文 I本刊记者 卢飞强 2011年3月，东莞人民医院急诊室，几位专家从早忙 个对工作充满感情和热爱的人和一个只是为 了完成工作 到晚上 。患者是广东易事特电源股份有限公司 (以下简 任务或者仅仅为挣薪水的人其劳动产生的结果是截然不 称易事特)一名普通的仓库管理员。这个二十几岁的小 同的。，，．性格温和的何思模讲话语速比较慢 ，但是说出 伙前不久检查出来患胃癌早期，遂将一纸辞职书交给了 这句话的时候，斩钉截铁，神情之中透露出坚韧。 公司。 外界或许不知道，已经连续多年成为中国IJPS (不 按照公司 “宽进严出”的规矩 ，董事长何思模拿到 间断电源)行业龙头老大的易事特 ，面对其 “百年企 了年轻人的辞职书。当了解到 自己的员工是因为 “没钱 业、百年品牌”这一长期愿景 ，已经找到除了技术、管 治病，所 以打算辞职回家”时，何思模相当生气，他叫 理、市场、资本四架马车之外的第五匹快马，那就是： 了人力资源部 门的负责人来，要求马上到财务拿支票， 人的力量。 将该员工送到东莞最好 的人民医院，做全面检查。何又 特意给医院院长打了电话 ，要求尽全力医治。 艰难探索 接着，何思模组织人写公告发起了一个募集活动： “每个员工只要捐一点点，剩下的钱我全掏。”这样， 和大多数 民营企业类似，易事特的发展史约等于何 最后总共花费了三万多元，半年后年轻人康复，重新回 思模个人的创业史。 到了公司。 1989年，不安分于平静的中学教师生活，24岁的 类似这样 “恩待 ”员工的事在易事特远非一例 ， 何思模不顾家人劝阻，毅然辞去了稳定的工作，带着凑 “可能很多人会觉得不值，或者认为我是在做秀，但真 起来的3000元启动资金和12名员工在扬州创建 了一家专 实情况远没那么简单”，何思模谈起了美国电影 《拯救 为军队生产通信 电源的小工厂——这就是后来的东方集 大兵瑞恩》。 “按照我们很多人的想法 ，花几十条人命 团，也就是易事特的前身 (易事特是英文EAST~I／东方的 去救一个士兵 ，怎么看似乎都不划算 ，但导演借这样一 音译)。 个故事所要传达 的一个真实意思是 ，这个国家愿意尊 “有不少人冷嘲热讽 ，家人也很不理解 ，但就是 自 重、并且不惜一切代价保护他的每一个公 民，这对于其 己想干 ，一开始太不容易了。”何思模回忆。1990年， 他美 国人而言，心理上是一种极大的安慰和感染。” 何思模在上海开往昆明的火车上站了两天两夜，赶去云 事实上，让每一个员工产生对公司极强的归属感并 南参加一个 电源行业洽谈会。由于身上总共只带了500块 生发出对工作的高度热爱，是何思模希望最终灌注在易 钱，到昆明后没钱交会务费，只好拣垃圾卖塑料瓶 ，好 事特成长基 因中的要素。 “员工是人，而不是干活的一 不容易把会费交了，还要请人吃饭谈业务，何思模不得 个工具 ，人和工具的不同在于人是有感情和状态的。一 已只好卖了两次血 。结果，云南省公安厅的一位官员被 中国机电工业20l1年第l0期 59 。 后来，这位老领导成为何思模的第 但 问题并没能持续很久，何思模很快 思模得到820元现金，这也成为公司继