对企业集团实施财务集中管理的思考.pdfVIP

维普资讯 溪》≯ 譬 0∥。0_l 掣 ㈣ 对企业集团实施财务集中管理的思 裁 郭延军 甜弦豢 爨 行。企业集团利用电子信息网络可对所有的分支机构实行数 l 据远程处理、远程报账、远程查账等，同时可将众多的财务 数据进行集中处理。因此，财务集中管理不仅要求企业财务 人员具有一定的管理水平，信息技术的应用也应达到一定水 准，否则将影响企业采集信息的质量和运行效率。 豳豳I，。曩豳豳■嚣秘：l 3、财务集中管理应注重控制信息源头。财务集中管理应 考虑报表、凭证、交易三项集中，在业务发生的同时，使信息 直接进入总部财务，如销售数据采集后，通过应收账款系统 … 藤一目Il豳豳一 瞄 到达总账系统，通过层层核算、处理和汇总后将财务信息集 鞠 躐 l槲 《 ～ 1 … 中到总部，这样可避免出现信息孤岛。 j’ … r 4、财务信息监控系统应与企业集团财务控制制度和控制 企业集团财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务 环节相结合。在网络化的情况下，信息的可靠性由系统的功能、 统一核算制度、报告制度和管理制度的新的管理理念和模式， 系统的操作和内部控制所决定。为确保系统的安全可靠和输出 其实施对象是集团公司的所属单位，包括会计集中核算、财务 信息的真实准确，必须建立多层次的财务控制主体 ，包括分支 集中控制和财务集中决策。财务集中管理一方面通过 网络技 机构或子公司的财务总监、审计部、信息管理中心为单元的企业 术实现会计 的集中核算，将集 团子公司的财务会计数据集中 管理制度，通过不同的控制环节履行事前、事中和事后控制。 于母公司，使母公司可随时调阅各子公司的财务数据，并随时 5、注意发挥分支机构及子公司负责人的积极性。企业集 生成集团汇总合并报表，消除集团母子公司信息不对称的弊 团实行财务集中管理、控制后，在很大程度上剥夺了分支机 端．；另一方面通过成立资金结算中心和财务公司将集团母子 构及子公司的权力，这对他