从战略角度谈医院人才建设规划.pdfVIP

人力资源 HUMANRESOURCES 【关键词】医院人才 人才建设 【摘 要】构建良好的人才悌队是医院获得 l』持续发展的基础和不断壮大的不竭动力，以组织战略为[]怀， 定人才缱 规划，为组 织战略 目标的实现提供保证。 Hospitalhumanresourcesdevelopmentplanninginviewofstrategy／LUOTao，SUNKaijie，ZHANGJian／／ ChineseHospitals．一2010，1402)：60-61 [Keywords]Imspitalhtlalal1lPS(／I．1rce$．htinlallresotllr·esdeveloI)lnent [Abstract]Goodhunianresou1(·sgroupisthebasicandengines()fhospitalsustainabledevelopment．Organizatiollslral~gYkSthegoallodevelop humanresour(esdevelopmentplan(railhelpachievingorganizationgoa1． Author’Saddress：AffiliatedXuanwttHospital，CapitalMedicalUniversity，No．45，Chang(hunStreet，XuanwuDistri~’tBeijing．100053．PRC 医烈院所面临的竞争环境越来越激点的实施方案和细则 ， 进行人才的培 才 、著名专家学者 、国家级人才等 ， 。 然而 ，竞争 的核心还是人 养、引进和储备，不可一味跟风 。否 横向上可以分为医疗技术人员 、管理 才。因此 ，构建 良好 的人才梯队是医 则 ，制订的人才建设 目标和措施就可 人员 、专业技能人员等 。每一层次人 院获得可持续发展的基础和不断壮大 能发生偏差 ，不切实际。 才的比例依据医院的战略重点不同而 的不竭动力_】I。而医院人才建设必须依 变化。 存于组织战略 ，以组织战略为 目标 ， 2人才建设规划的内容 在制定人才人员筛选标准时 ，应 制定人才建设规划 ，只有这样才能保 分两步走 ：一、以个人绩效、知识水 证组织战略 目标的实现。 2．1人才的筛选计划 平为标准的初筛。二、以个人能力胜 人才筛选是人才建设规划实施关 任模型为标准 的二次筛选 I。通常初 1医院战略与人才建设规划 键 的第一步 ， 这个环节实施的好坏 筛是透过绩效 、入职时间、学历 、价 的关系 直接影响到人才建设的质量。首先需 值认 同和职业素质这几项指标进行考 要解决两个重要 问题 ：人才建设有几 察 ，筛选出绩效较好认 同医院文化价 医院战略是医院长期发展的方向 个层次?各层次人才的筛选标准及程 值的员工，在培养资源上有所倾斜 。 和 目标 ，为了实现战略 目标，需要将长 序是什么?层次的划分为人才建没提 二次筛选则主要透过进一步的能力素 远的 目标分解。分解的方法包括时间纵 供了基本的结构框架，对于人才的发 质的考察 ，筛选出不仅仅绩效好，认 轴上的时段 目标和横向的功能分类 目 展方向也提供了一个渠道 ，通过与个 同医院文化而且有较好发展潜力的人 标，即每一个时间段 内，医疗 、教学 、 人的职业生涯设计相结合 ，可以有效 员 ，进行更为重点的培养和使用 。建 科研等方面需要达到的 目标，而实现医 激励员工与组织共同愿景的达成。另 立能力素质模型时 ，方法有能力素质 院整体绩效水平提高的主体是 “人”。 外 ，如果标准没有设汁好，会导致真 行为特征测评 问卷 、关键行为事件访 因此。依存于医院战略的人才建设规划 正的人才识别不出来 ，如果程序设计 谈法 、专题小组讨论法等。 是实现战略 目标的保证，医院的战略是 不合理 ，人才建设的公信力和公正性 人才建设规划的航标。