宣贯与学习：战略落地的关键——南方电网中长期发展战略宣贯研究.pdfVIP

总第235期 本期专栏 DOI编码：10．3969／j．issn．1007-0079．2012．12．013 宣贯与学习：战略落地的关键 南方电网中长期发展战略宣贯研究 徐永刚 冉红兵 摘要：南方电网中长期发展战略是指导公司未来5至10年发展的最高纲领性文件，目前，深入学习南方电网公司中长期发 展战略是公司当前的首要任务。为推动中长期发展战略的落地实施 ，我们开展了宣贯研究，拟出学习宣贯的关键环节并一一加 以落实。 关键词：南方电网；中长期发展战略；宣贯研究；战略管理 作者简介：徐永刚(1972一)，男，贵州镇守人，贵州电网公司培训与评价中心纪委书记，高级政工师；冉红兵 (1965一)，男，贵 州凯里人 ，贵州电网公司培训与评价中心企业管理研究主任，副教授。(贵州 清镇 551417) 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1007—0079(2012)12—0051—02 南方电网中长期发展战略紧扣世界能源、国家经济和电力企业 战略管理的基本知识，学习开发课件经验不够，案例收集不充分，尚 发展大局，以全球的视野、超前的眼光和务实的精神，鲜明地提出了 不能深入浅出地讲授南方电网中长期发展战略；三是抓一个问题， 企业的使命、核心价值观、战略 目标、实施载体、核心能力、管控模 未能掌握相关情况 ，缺乏系统性，缺乏战略思考与眼光。这些问题 式等关键要素，明确了公司各层级发展定位 ，是指导公司未来5至10 如果不认真加以解决，将会影响中长期发展战略的全面落地和工作 年发展的最高纲领性文件，必将引领企业实现新一轮大跨越、大发 任务的完成。 展。目前，深入学习南方电网公司中长期发展战略是公司当前的首 为此 ，课题研究组每周均组织专题学习，包括战略管理、集团 要任务。 化管理、精益化管理等知识理论的学习；PPT课件开发学习；平衡 战略管理是全员管理，没有广大员工的理解 、支持和参与，不 计分卡理论与实践专题学习。我们充分认识到公司新一轮发展实施 可能实现公司的战略 目标。因此贵州电网公司提出要多形式、全方 战略管理的重要性和必要性，并切实增强推进战略实施的主动性和 位、全覆盖组织开展宣贯培训工作，通过发放宣传读本、开展专题 自觉性，充分发挥自身在战略实施 中的积极性和创造性，努力提高 辅导讲座等形式，组织广大员工全面学习发展战略，增进员工对发 宣贯工作的针对性和预见胜。制订了每一个阶段 的具体工作任务与 展战略的认知，对集团化、一体化管理要求的理解 ，引导全员参与 目标： 变革；通过开展专题学习讨论、举办轮训班等形式，组织各级领导 在研究学习阶段 (6月29日_7月30日)，认真学习了 《公司中长期 干部深入学习发展战略，准确把握其深刻内涵和总体要求 ，确保战 发展战略宣贯读本》、宣贯通稿、PPT课件等资料；同时决定将战略 略实施保持正确的方向。 管理理论知识纳人战略选择、集团化管理理论知识纳入中长期发 为配合公司宣贯、营造全面贯彻落实南方 电网公司中长期发展 展战略、精细化管理理论知识纳入战略步骤与举措、平衡计分卡理 战略及各职能战略，推进子战略实施的良好氛围，贵州电网公司培 论知识纳入管控与组织、贵州电网面临的形势与任务纳入子战略， 训与评价中心成立南方电网中长期发展战略宣贯机构。 进行授课备课准备。 一