浅析中小制造企业存货管理的问题及对策.pdfVIP

管理纵横 ISweepingOVeFtheManagemen~ 浅析中小制造企业存货管理的问题及对策 肖晓艳 西部钛业有限责任公司 陕西西安 710201 摘要 ：在经济高速发展的今天，随着市场竞争的加剧 ，企业利润空间进一步压缩，加 强资金控制关系着企业的生存。 而存货管理的好坏在流动资金管理中举足轻重。确定出企业各种存贷的最佳经济进货批量，建立合适的存货管理 模式和风险防范机制、保证企业存货资金安全和 良性循环、降低企业存货资金成本、提高存货资金乃至整个资金 的使用效率和效益，使资金在该环节实现增值，企业才能在 目前激烈的市场竞争条件下获得优势，谋求进一步的发 展。所以，加强生产制造企业的存货管理现实意义是很大的，只有这样才能使企业在 日益严峻的市场竞争中立于不 败之 地。 关键词：制造企业；存货管理；问题及对策 存货是指企业在正常生产经营过程中持有 以备出售的产成 利用有效的存货管理，预计某个存货的未来价格行情会大幅上 品或商品，或者为了出售仍然在生产过程中的在产品，或者将在 升或货源紧缺，此时生产型企业可以大量采购存货，来降低生 生产过程或提供劳务过程中耗用的材料 、物料等。 产成本或避免停产而造成损失，或者利用行情创造出盈利的机 会。 一 存货管理的含义及意义 存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作 二 中小制造企业存货管理存在常见 问题及分析 业化的综合过程。存货作为一项重要的流动资产，它的存在势 (一)存货管理存在的问题 必 占用大量的流动资金。其管理利用情况如何，直接关系到企 1．1存货储量不合理，资金 占用过大。公司往往从最初忽略 业的资金 占用水平以及资产运作效率。 存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到存货积压，流 1．存货管理是维持企业生产或销售的均衡需要。企业利用 动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明 有效地存货管理 ，能够有利于生产正常进行，节约采购费用 ，而 显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动 ，控制存货成 且能够迅速地满足订单的需要 ，从而为企业的生产与销售提供 本困难，这是中小企业普遍存在的问题 ，也是长期困扰一些 中小 保证，避免存货不足带来的各种损失。 企业发展的难点。这个发展难点如果不及时克服，会大大浪费 2．存货管理是考虑采购成本的需要。企业选择合理的存货 企业的资金 ，造成资金紧张，也会大量积压存货 ，不利于企业进 采购方式和储存水平，实行有效的存货管理能够综合考虑存货 降低存货成本，进行生产工作。 成本和收益。 1．2存货管理不规范，造成账实不符，信息失真。中小制造 3．存货管理是考虑应对市场行情的变化的需要 。企业可以 企业基本从家族式起家，会计基础薄弱，没有存货管理制度，账 当中出现的问题进行了分析阐述。医药企业要想获得更大的经 要想在医药企业当中得到真正的实施并且发挥最大的作用，那 济效益 ，要想让全面预算管理真正的发挥作用，那么就必须对出 么全面的管理体系是非常有必要的。现阶段，有些部分企业已 现的问题进行解决。为了更好的将全面预算管理实施到医药企 经开始对全面预算管理相关体系进行制定，但是在制定以及执 业当中去，本小节主要对全面预算管理过程当中存在的问题进 行的过程当中出现了一些问题。为了使得医药企业获得更好的 行解决。 发展 ，那么企业就必须将全面预算管理体系放在首要位置去考 1、注重全面预算管理以及预算控制力的提高。医药企业 虑。全面预算管理体系完善健全与否将直接影响到全面预算管 实施全面预算管理的主要 目的就是为了更好的管理各个部门， 理在企业当中实施的效果。 最终使得企业获得更大的经济效益。为了使得全面预算管理在 医药企业当中得到更好的实施，全面预算管理有关的工作必须 五、结束语 引起企业有关领导的重视。今后在进行全面预算管理相关规定 全面预算管理体系是为了适应社会发展