甘尼特救赎：内容与商业模式的数字化重构.pdfVIP

腓 单位：亿美元 I2043 掉最』 耸听。面对新媒体咄 价值正在从传统报 J着85家 日报、650多 隶杂志和非 日报以砬23家电视台的甘尼 特这样的传媒骄子也未能幸免。2003年 至2009年期间．集团子报的合并发行最 从760万f廿下滑 57d万份．降幅这25％1 近几年．广告收^也出现严重下滑现象； d月份把数字煤体业务分离出来成为一个 资本市场上．华尔街对传统 报纸前最失 独立的分局。 去信心．甘尼特股票价格从2004年最高 下一站，数字?如何从价值漉失的传 9I美元到2008年已经跌破】O美元。 统报业地带迁移到价值更加丰饶的数字 而唯 独数字业务在近 几年连续攀 新领域，成为困扰甘尼特的一大难题。早 升．~2009年底已经占到甘尼特总收入 在1995--2000年之间，甘尼特的各大报 的10％。彦也正是为什么甘屈特在2009年 纸、电视台就已经建立了自己的阿站．并 损失 真正值得忧虑的问题是，甘尼特与 互联网进行竞争。它的楔 价值到底体现 在什么地方? 互动?快捷?个性?这些似 乎都是互联网与生俱来的优势，而只有对 窖产品的生产机 制．是互联 网所不能与甘尼特们相提并 论的．也只有将采集一编辑一 布整个 链条进行数字变革，传统报业才能在数 字时代激烈的竞争中吸引用户并存活下 米。这也正是为什么在许多报纸已经关 张的情况下．甘尼特还大力投资，使其业 务流程向’_信息中t’模式转型。 用户注意力导向的数字变革 无论是互联网用户原创的内寄．还 是传统报业生产的新闻．经过近乎零成 本的复制和传播，部造成了海量信息的泛 滥，并开始导致注意力的稀缺，用户注意 捕获用 数据(Data) 磊 器 雾 髅嚣 ； 詈? 户注意力的有效路径就是满足用户对信