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血 站 人 事 管 理 中 的 轮 岗 制 度 探 讨 李金红 (河北省邯郸市中心血站 河北 邯郸 056005) 中图分类号：R197．6 文献标识码：A 文章编号：1008-925X(2011)06—0065—01 轮 岗制度作为一种有效的干部培训制度，被越来越多的企事业 半年的时间，所以在制定轮岗制度时应尽量使职工在一个岗位 卜工作 单位所采纳，该制度的成功实施，可有效的考察职工的适应性和开 至少一年后，才允许进行轮岗。倘若职工轮岗过于频繁，则会带来一 发职工多种能力、达到提高职工换位思考、进行在职训练、培养主管 不好的后果：一是职工的贡献没有达到最大，轮 岗功效下降。二足容易 等 目的。 使职工滋长 “职位攀 比”的浮躁心理，对企业 、对个人的发展都不利。 邯郸市中心血站 自成立之 日起，已采用轮 岗制度培养干部 23 其