油田建设工程的施工控制与管理.pdfVIP

第32卷第10期 （2013.10）〈基建管理〉 油田建设工程的施工控制与管理 孙曙光 朱建军 莱芜职业技术学院 摘要：在油田建设工程的某个项目开展具体工作之前，有几个重要的阶段：开采油田施工 前的准备阶段、油田开采施工阶段及施工正式开始阶段，三方面共同进行，紧密地联系在一 起，不仅要密切的合作，同时要明确本方的工作任务和安排。严格按照工序流程进行，进度时 刻与施工横道图相匹配。油田工程的施工控制与管理中还有一项重要的内容就是项目的风险管 理，其贯穿了施工的全部阶段，是包含的内容最全面、最复杂的一部分，可从人、机、料以及 特殊情况四个方面来解释项目中的风险管理。健全的安全监督体系包括质量监督和安全生产监 督，各个项目的质量监督体系包括施工者、本部、企业分公司构成的三个监督层次。 关键词：油田工程；施工控制；施工管理；监测 doi:10.3969/j.issn.1006-6896.2013.10.063 招投标有发起和监督的作用，具体是对合同方面的 1 具体内容 管理，在确定施工方后与其签订合同，自身保持对 在油田建设工程的某个项目开展具体工作之 合同的解释权。另外重要的一项就是安全方面的管 前，必须明确工作的顺序，在了解相应顺序后再作 理，如何妥善地安排好施工中人员和财产的安全是 出一定的部署安排。首先是开采油田施工前的准备 业主方最大的任务。其次，是对投资的控制，掌握 阶段，包括对项目的认知、项目的招投标、施工具 好施工的概算，控制好资金的流向，对施工的变更 体地点的水文地质勘查。相应的工作完善后是施工 作出仔细的审核，督促施工方节省施工中的各项开 的设计阶段，结合具体情况作出不同种的设计方 支，减少施工成本。最后，要合理地组织好施工中 案，就每项方案认真、细致地比选，尽快研究出方 所需的资源，充分地保证后勤供应，为施工的各个 案的可行性分析报告，从不同的角度审视方案的适 方面做好准备。 用范围，把审核通过后的施工方案上报，得到批准 具体的油田工程管理模式如图1所示。 后方可进行下一步的计划安排。其次是油田开采施 工阶段，在这个阶段中要有施工所用的配套设施， 如施工板房、安置住房、施工现场的三通一平，以 及机械的租借、材料的准备、人员的到位，必须完 成这些准备工作。最后是施工正式开始阶段，严格 按照工序流程进行，进度时刻与施工横道图相匹 配，还要经常性地对技术员和施工人员进行宣贯教 育，必要的时候对上岗人员做书面考核。要做到不 偷工减料、不延误工期，切实保证工程安全和质 量。在一项大的工程完工后，要成立具体的任务小 组，为油田开采使用后的维护保养做准备，哪里发 现问题及时做出调整。油田工程项目管理中最主要 的是管理，要不断地在管理中完善目标，对目标有 图1 油田工程管理模式 一个全局性的控制。 设计方在油田工程的施工控制与管理中也扮演 在油田工程的施工控制与管理中，这三方面共 着重要的角色，其任务是对施工区域进行勘探后得 同进行，紧密地联系在一起，不仅要密切的合作， 出相应的报告，结合当地的水文地质情况，以及市 同时要明确本方的工作任务和安排。在油田工程的 政管网系统的安排后对建筑项目作出具体的设计方 施工控