变的是岗位 不变的是精神——记省人大常委会委员，山东高速集团董事长、党委书记马金忠.pdfVIP

风采录 rI农村基层 下部到主政一 得了重大成绩，通车里程曾经连续 方的地市级领导，从党政 8年领跑全国，截止到 2007年底 ， 机关一把手到特大型同企当家人， 全省高速公路通车里程突破 4000 他以一次又一次精彩的转身和一个 公里，在建高速公路 1500多公里 ， 又一个成功的故事，诠释着一名共 为全省经济和社会事业的发展发挥 产党员的责任和忠诚，也演绎着他 了重要作用。但是，山东省高速公路 自己富有传奇色彩的人生故事。不 发展很大程度上依赖于政府的投资 久前，他被 《影响力人物》杂志等机 拉动，投资主体比较单一，高速公路 构评选为 “改革开放 30年十大影响 市场化程度相对较低。贯彻落实科 力人物”。他，就是省十一届人大常 学发展观，就必须加快高速公路管 委会委员，山东高速集团董事长、党 理体制改革，推进高速公路市场化 委书记马金忠。 进程。高速公路市场化，不仅可以调 生于 1949年的马金忠与共和 动社会各方面的力量 ，加快高速公 国同龄，他亲身经历并见证了中国 路建设进程，降低管理成本，提高管 改革开放迈向现代化之路。上世纪 理质量和服务水平，还可以规避投 80年代的农村变革，90年代的城市 资风险，增加政府财政收入 ，同时政 转型，进入新世纪后国企在新形势 府可以集中精力，加强高速公路行 下对市场化道路的新探索，都留下 业的管理和监督 。 了他突破陈规勇于思考的思想印 在省委 、省政府和省国资委的 记，也镌刻着他孜孜以求不倦探索 正确领导和大力支持下，集团以科 的身影。在他主政寿光市的十年问， 学发展观为指导 ，坚持 “立足省内、 他把蔬菜作成了寿光的名片，使寿 面向省外、走向世界”的发展思路， 光成了著名的 “中国蔬菜之乡”，并 大力实施 “走出去、引进来”战略，凭 率先开辟了寿光蔬菜走向全国市场 行出资人职责的国有独资特大型企 借良好 “商誉”，依托 山东高速品牌 的绿色通道；在枣庄市主政期间，他 业，也是省委、省政府重点发展的 优势，在省外成功运作了四川乐山 成功破解资源性城市转型难题，使 12家大型企业之一，集团公司主营 至宜宾高速公路 ，河南许昌至禹州 、 煤城找到了可持续发展之路 ；在到 业务为高速公路 、铁路 、港 口等交通 许 昌至毫州高速公路 BOT项 目。 高速集团上任短短两年的时间里， 基础设施的建设、经营与管护。 2007年又成功 中标了备受世人关 他积极推动了高速公路的市场化之 到任伊始 ，他没有空话。到高 注的青岛海湾大桥BOT项 目，总投 路