发达地区农合行的发展战略途径.pdfVIP

维普资讯 发达地区农合行的发展战略途径 ● 文 ／浙江省乐清农合行课题组 金融发展现状及特点 发展态势及优劣势分析 乐清位于浙江省东南部沿海 ，下辖 31个建制乡镇 ，面积 乐清农合行共有网点57家，其中14家支行和 1家营业部 ， 1174平方公里 ，有 “中国电器之都”、 “中国电子元器件产业基 39家分理处、3家储蓄所 ，员工580人。存款总量和增量跃居温 地”之称。2006年全市实现生产总值 301．5亿元，工业总产值 州市金融系统首位，增量均居乐清银行业首位。 797．3亿元，财政总收入 37．62亿元 。县域经济基本竞争力居全 经过对农合行进行SWOT分析 ，可以探寻到农合行发展战 国百强县 (市)第 17位。 略的切人点。 农合行的优势在于 ：网点及网络优势。农合行网点数量和 经济发展的主要特点： 密度与当地银行相比有绝对优势，具有开展零售业务和办理中 间业务得天独厚的条件 。地域及信息优势。农合行独有的农村 个私经济活跃 ，民营企业和个体工商户成两大经济主体。 民营经济发瑞于 20世纪 70年代中期，2006年末，民营企业数 一 城乡结合区～城镇的格局赋予了广阔的发展空间。作为唯一 一 家地方性银行 ，由于长期服务于本地农村市场，与地方政府 量达 1．6万家，其中4家企业跨人 中国企业 500强行列，11家 企业进入全 国民营企业 500强，形成 了电器、电子元器件等颇 和客户关系密切 ，员工本土化，对当地经济、社会、服务环境、 具竞争优势的主导产业 ，对国民经济的贡献率达85％以上。此 客户信息等掌握较为对称。 体制及机制优势。通过2005年的改革 ，乐清建立 了股份合 外，个体工商户也成为一股强大的经济力量，形成了电器 、电子 等82家专业市场 ，其中较大规模 10家 ，年总成交额达43．6多 作制的一级法人体制 ，成立了股东代表大会、董事会、高级经 营层 、监事会，完善了激励约_束机制。由于是一级法人，组织 亿元 。 经济要素向大集镇集聚，大集镇集群效应明显。2006年乐 结构简单，总行与 网点的信息沟通快捷通畅，决策链条较短 ，能 清辖内柳市、乐成等5个乡镇名列温州市经济实力综合 30强 ， 快速应对市场变化，具有决策高效、沟通简便、反应快捷、经 这五个集镇人 口占全市乡镇人 口的46．2％，财政收入 占到了全 营灵活的优势。 市的83．8％，居 民储蓄存款余额 占全市的76．8％，工业总产值 农合行 的劣势在于 ：农合行有相当一部分网点市场竞争意 识、主动意识和服务意识不强。员工综合素质不高 ，管理人员 占全市的74．6％，拥有民营企业 1．3万家，占全市企业总数的 81．90／0；吸纳外来从业人员达 16．18万人，占全市的87．7％。乐 队伍存在结构性缺陷，营销团队建设落后 ，不适应激烈的市场 竞争；服务功能及创新能力不足。业务领域狭窄，仍以人民币 清正形成以大集镇为依托，向周边辐射，成为全市重要区域经 存贷款为主；结算渠道不畅 ，卡功能单一 ，尚未实现全国联网， 济中心。 民间资本活跃。乐清约有30万人在全国各地经商、办企业 ， 异地汇兑结算速度较慢 ；业务创新能力