“两个创新”促进企业成本的降低.pdfVIP

维普资讯 两‘‘介制靳，●促进企业成本的降低 口徐州环宁钼业集团有限公司 张 雷 ／撰稿 摘【要】降低成本的途径很多，笔者认为 资产在企业资产中所 占比重 日益增多，特别 越低。例如，企业固定资产就是典型的共享 科技创新和管理创新是企业降低成本的有 是以知识为基础的商标权、专利权、商誉 、技 资源，除了固定资产以外，还有：1．产品的 效途径。 术、品牌、信息、产品创新等无形资产所 占的 研究开发费用；2．资源的采购费用；信息使 比重 日益提高。因此，企业应充分考虑这些 用费用；3．信息传播费用；4．建立和使用销 提高经济效益是企业生产经营的出发 无形资产因素，利用名优品牌 ，采取品牌扩 售渠道的费用；5．交易费用 ；6市场开发费 点和落脚点。要提高企业经济效益，关键在 展策略推出改良的产品或新产品，不仅节省 用；7．经验的共享。增加使用这些共享资源 于不断降低产品成本，提高成本管理水平。 很多广告费，而且能使新产品迅速、顺利地 的规模和频率，能够降低成本。积极寻找能 ■I 一 、通过科技创新促进企业成本的-I低 打入市场。可见，无形资产价值的充分利用 够共同利用共享资源的合作伙伴，也可以降 (一)通过价值链纵向分析确定成本降 也为企业降低成本敞开了大门。 低产品的单位成本。对于非共享资源成本的 低的最佳组合 (四)通过技术改造的途径降低成本 降低通常依靠扩大产销业务量来实现。因 价值链分析就是将企业视为互为联系 通过生产设备技术改造和更新，能够提 此 ，既要增加产品品种，降低共享资源的成 的活动集合体，通过分析各项活动的成本，使 高生产设备的技术含量．提高设备的效率。 本，又要强调努力寻求合作伙伴降低共享资 其相关活动保持最佳组合。价值链分析包括 单位产品的人工投入降低了．动态的单位产 源成本。只有这样才能提高资源的利用效 内部价值链分析和外部价值链分析。内部价 品消耗也会降低。技术改造使产品的质量提 果 ，才能降低企业成本。在信息时代，合理利 值链分析就是不仅要注意生产过程，而且要 高，降低了废品率从而降低了产品成本；另 用信息资源是降低成本的重要思路和方法。 关注生产之前和之后的作业．以找出它们之 外效率的提高也使产品的产量有较大提高， 企业应该建立以计算机为中心的信息管理 间的内在联系，通过各个部分的优化组合及 产量的提高使单位产品成本降低。通过分 系统 ，如果没有一套高效的信息管理系统。 威本压力的传递最终达到降低产品威本的目 析，发现技术改造也是降低成本 ，提高效益 降低成本将受一定影响。信息是知识经济时 的。通过价值链关系可以实现资源最优组合、 的重要途径。 代的主要产品，信息技术是知识经济的主要 价值流通渠道最短、工序最短，也可以实现零 二、通过蕾理倒—曜． 进企业成本的-I低 支柱，信息技术正日益渗透到社会生活的各 库存管理、降低资金占用成本和管理成本。 (一)加强全面质量管理，降低质量成本 个方面。预测、协调、决策和控制需要信息支 (二)研究生命周期，从开发设计阶段降 不断提高产品质量和服务质量已成为 持，参与市场竞争、规避市场风险需要信息， 低成本费用 影响企业成本的重要因素。全面质量管理的 谁获得准确详实的信息越早，谁就越有主动 产品生命周期成本是产品从研究开发到 目标是尽可能做到防患于未然，尽力缩小故 权，因此建立和利用信息管理系统资源很有 使用寿命结束的整个过程的成本。包括生产 障成本支出，力求以最低的成本达到最好的 必要。利用信息系统参与管理对于降低企业