20世纪初荣氏企业科学管理方式探析.pdfVIP

第６卷 第１期 当代教育理论与实践 Ｖｏｌ．６Ｎｏ．１ ２０１４年１月 ＴｈｅｏｒｙａｎｄＰｒａｃｔｉｃｅｏｆＣｏｎｔｅｍｐｏｒａｒｙＥｄｕｃａｔｉｏｎ Ｊａｎ．２０１４ ① ２０世纪初荣氏企业科学管理方式探析 易　彬，廖君湘 （湖南科技大学 人文学院，湖南 湘潭４１１２０１） 摘　要：荣氏企业是２０世纪初中国民族资本企业当中发展迅速、影响巨大的企业之一。其成功虽然与创始人荣氏 兄弟自身的雄心大略、过人胆识分不开，但其科学的管理方式才是企业保持快速发展、经久不衰的不二法宝。从企业的 组织形式、经营方略、制度规范三方面对荣氏企业的科学管理方式进行初步的探究，为剖析荣氏企业的繁荣昌盛之路提 供参考。 关键词：荣氏企业；荣氏兄弟；科学管理 中图分类号：Ｋ２５　　　文献标志码：Ａ　　　文章编号：１６７４－５８８４（２０１４）０１－０１６３－０３ 　　荣氏企业以发展速度之快、规模之大，创造了２０世 连年亏损，生产难以为继。此时，荣氏兄弟发挥了企业家 纪初中国民族资本界的神话。毛泽东曾说：“荣家是我国 的才能，经过几个月的不懈努力，使企业恢复了正常的生 民族资本家的首户，中国在世界上称得上‘财团’的就只 产和销售，因此，１９０９年，荣宗敬出任董事长，荣德生为总 ［１］３５３ 有他们一家。” 可见当时荣氏企业庞大的规模以及在 经理，荣氏兄弟正式掌管纱厂。然而，好景不长，买办出 民族资本界的显赫地位。鼎盛时期的荣氏企业，在上海、 身的荣瑞馨，不懂得生产经营之道，只顾眼前之利，不同 无锡、汉口、济南等地拥有４家茂新面粉厂、８家福新面粉 意继续投资办厂而要求分红利，再加上他投机橡皮生意 厂和９家申新纺织厂共计２１家工厂。１９３２年，申新纺织 失败又亏巨款，公司内部矛盾日益激化。１９１５年，身疲力 系统在全国民族资本纺织业中的比重是：纱锭数占 竭的荣氏兄弟退出振新纱厂。荣氏兄弟从中得出，有限 １９９％、线锭数占２９５％、布机数占２８．１％、面纱产量占 公司制度不可行，决心在以后创办企业过程中，实行无限 ２９．３％、棉布产量占２９．３％。茂福新面粉系统在全国民 公司形式，把企业的生死大权掌握在自已手上。 族面粉厂的比重是：磨粉数占３０．７％、面粉生产能力占 １９１６年，荣氏兄弟在上海创办了申新纱厂，鉴于振新 ３１９％［２］１５８。荣氏企业创立的“兵船”牌面粉、“人钟”牌 纱厂的教训，荣氏兄弟决定采用无限公司的组织形式。 面纱更是响誉全国的名牌，在一战期间，“兵船”牌面粉一 无限公司即无董事会，股东会也没有多大权力，由总经理 度成为欧洲资本主义国家争相抢购的畅销品。荣氏兄弟 掌握实权。凡企业的经营大权、财务调度、成品销售、原 被誉为“面粉大王”和“棉纱大王”是无可厚非的。 料和物料的采购、人员的雇佣和调度，均由荣宗敬一人全 荣氏企业的巨大成功不仅依靠荣氏兄弟的自身魅力，主 权处理。从此以后，荣氏兄弟创办企业都以此推行，也使 要因为企业有一套制度清晰、责任明确的科学管理方式。 其在２０世纪初成为民族资本中佼佼者。无限公司组织 形式的