企业薪酬与激励设计.pdfVIP

第 12期 企业研究 No．12 2011年 6月 Business research JUN．2011 需 有 熨 礴 紧 一 企业薪酬与激励设计 动 优札 一 程 昕 动势争技 一． 手 (锐骐 (厦 门)电子科技有限公司 福建 厦 门361009) 于 跨 摘 要：设计薪酬激励 方案 ，首先应 了解激励对象的真实心理 需求，根据广义薪酬的各部门功能，进行针 对需求的具体激 盘～ 励措施设计，从 而产生期 望的动机和行为，进而达到预期的工作绩效。 列 一 辫 关键 诃：薪酬；激励 标 21世纪 的企业竞争归根到底足人力资源开发及潜能充分利 维克多．弗鲁姆提 过著名的期望理论 ，他认为激励力(F)=期望值 用的竞争，尤其在诸如信息电子技术等高新技术 业，许多的知识 (E)+效价 (V)，即人们采取某项行动的动力或激励力取决于其对 专利 、应用技术更是掌握在企业 内少数的关键人才手中。如何激励 干亍动结果的价值评价和预期达成该结果可能性的估计。作为激励 员T使员T愿意长期稳定、主动积极地为企业服务，施展才华 ，与 力一个重要因素的效价说明在设计激励方案时需要充分考虑激励 企业共 发展已成为人力资源工作者的一项重要研究课题。本文 的标的对被激励对象的价值，例如：1000元奖金可能对低收入群体 是笔者近几年T作的一些总结体会 ，希望有一定的借鉴意义。 有显著的激励，但对于企业中高管并不是所期待的。 谈激励首先麻该了解激励的原理 ，如下图所示：人的行为是南 第 、激励的期望值是否通过行为努力町达到?在期望理论的 动机决定的，而动机是南需要引起的，动机产生以后，人们就会寻 公式 中的期望值 (E)表示人们判断 自己达到某种 目标或满足需要 找能够满足需要的目标，而 目标一旦确定就会进行满足需要的活 的可能性的主观概率。对于 目标的期望值怎样才算适合?有人把它 动。从需要到 目标，人的行为是一个用而复始、不断进行 、不断升华 形容为摘苹果。只有跳起来能摘到苹果时 ，人才最用力去摘。倘若 的循 环。 跳起来也摘不到 ，人就不跳了。如果坐着能摘到，无需去跳 ，便不会 使人努力去做。南此 0见，在制定具体激励 案‘时需