人才为本的日本企业管理理念.pdf.pdfVIP

1LJANZ一!{ I他山之石 ·异域传真 的日本企业管理理念 口 宋乐平 管理科学是美国人整理出来的， 活轨迹就是流水线——宿舍两点一 高于一切 ”。松下幸之助 曾说 ：“事 他们曾经是世界最大的 “管理”输 出 线 两年后 ．工段长建议员工购买小 业的成功之首在人 和”．“一群人在 国 但是。在管理上做得最成功的却 型的丰田车．购车款由公司预付。5 一 起做事情最重要 的是 同心协力 ． 要算 日本人．因为 日本人除了具有管 年后 ．还可搬进一套单元房 ．并且换 团结一致”．“公司上下能不能 团结 理科学之外．还十分重视管理理念。 一 辆中型汽车，等等。日本企业更多 一 致 ，往 目标努力 ．是企业成功与 是重视了人的性格差异性 ．重视人的 失败的关键 ” 日裔美籍管理学家 天地之性人为贵 需求本能 企业会根据每个员工的综 威廉大 内提 出的代表企业未来发 日本企业家很早就提出了“人力 合素质与能力来安排工作 ．确定不同 展方 向的 “Z”理论 的核心 内容 ．就 资本”的观念．把人作为管理的基础。 的物质待遇．创造条件尽量满足每个 是现代企业管理应该建立一种充 在他们看来 ．在现代社会 ．人就是财 员工的正常合理需求。在分配员工工 满 “信任、微妙性和亲密感”的企业 产 ．是最重要的资源。因而 ，素有 “日 作时．企业不仅考虑了每个员工所受 人际关系 日本企业把亲密的人际 本经营之神”之称的松下幸之助很早 教育的程度 、身体状况。甚至还考虑 关 系看做 “美妙 的婚姻 ”而公开提 就系统地提出 “经营性教育”．丰 田公 到每个员工的性格特征 以及家庭背 倡 ．特别推崇 “和能生财”这一经营 司也特别提出 “既要造车 ．又要造 景等因素 ．保证了人尽其才．才尽其 哲学 ．并认为这是企业提高生产效 人” 日本企业家对于人力因素的审 用 每一个岗位都拥有合适的员工。 率 的关键 视 ．不是停留在 口头上，而是落实到 每一个员工都找到合适的岗位 势均 诸如 “柯尼卡是富有人情味的 关心人 、培养人 、造就人的具体行动 力敌的竞争伙伴往往同时得到提升 企业”“新 日铁公司就是我们 的家 ” 上 ．如 “职业生涯发展计划”就说明了 或其他合适安排 ．最终都找到了更能 等这些企业 口号．就是注重以和为 这一点。推行这一计划的日本企业。 体现 自己价值的岗位．而不是以一方 贵精神的体现 丰田纺织公司创始 把员工的职业生涯分为四个阶段 ．予 的失败为结局 下级职员才能突出即 人 丰 田位 吉 的座 右 铭—— “天地 以终生的培养和使用 第一阶段是从 使与直接上级关系不睦．也能够保持 人”，就取 自 《孟子》中的 “天时不如 进入企业到28岁左右 ．由于刚刚进 正常工作甚至可以得到越级提拔重 地利 ，地利不如人和”一语 日本企 入社会 ．有求知的欲望 ：第二阶段是 用 ，超过原来的上级。因而，日本企业 业之所 以称为 “株式会社 ”．其涵义 30岁左右．能积极应用学得的技术： 内部的竞争尽管非常激烈．但竞争往 在于企业正如一个大家庭 ．为了避 第三阶段是从35岁到40岁上下．已 往能够成为增强企业 内部活力的一 免家庭内部产生对抗 ．每个人都有 经进入成熟时期 ．能充分发挥所积累