人性化管理在国有企业管理中的实施.pdf.pdfVIP

MOOERN ∈NT￡RpRlS￡ 管理方略 CULTURE 人性化管理在国有企业管理中的实施 文，杨翠萍 国有企业在管理中重视人性化管理的意义 性化管理，这也是企业在人才市场上的竞争实力。高层次、尖端 结合现代企业人力资源管理的理论，国有企业的人力资源就 的优秀人才是企业在竞争中取胜的关键。企业管理阶层在我国加 是企业 内能够满足需要的、具有一定脑力和体力劳动能力的人员 入世贸之后面临的人员流失的现象要引起足够的重视。要想方设 总和。国有企业的人性化管理是企业为了实现社会效益和经济效 法的创造优 良的环境。留住人才，特别是具有高精尖技术的优秀 益。利用一系列的科学管理理论 ，引进 、开发和有效利用人力资 人才，要承认人才存在的价值 。给予人才比较丰厚的薪酬待遇 。 源的管理活动。国有企业制订并实施一系列的人性化管理机制， 创造有利其发挥价值的空间。要与之前的优秀人员的接洽与融 使人性化管理策略得到落实：探索和建立以完善收入分配办法为 合，让新的人才融入到工作团队中来；营造良好的文化氛围．让 中心的管理机制，调动员工的积极性和创造性；加大人性化管理 优秀人才在心灵上产生一种归属感。这样的人性化管理可以提高 的投资，增加人力资本存量，增强国有企业的竞争力；为科学地 企业的管理效率。 识人、用人打好基础 ；转变人事管理部门的管理方式，实现向人 性化管理方式的转变；同时要积极运用电子信息技术，提升人力 国有企业建立人性化管理的原则 资源管理层次。国有企业在管理中重视人性化管理的意义包括以 首先，满足员工需要和引导员工需要进行结合。在企业对员 下几个方面 ： 工实施人性化管理的时候，要有机结合多种管理方式。通过建立 首先。人性化管理有助于提高国有企业的人力资源水平 通 合理的人力资源管理机制，实行优胜劣汰 ．做到人尽其才 ．才尽 过人性化管理方法在国有企业人员管理水平开发的实行中。能够 其用。在建立人性化管理的一个前提就是尊重员工的需要。很多 挑选出更加优秀的人员，从而提升企业的员工适用水平。首先， 企业在对员工的需要进行分析的时候，都是企业的管理人员在主 通过在企业内部人力资源水平的层层筛选，可过滤掉阻碍企业发 观上判断的。每一位企业的管理人员都有一套自己的管理方案和 展的人员，根据木桶理论留下最优秀的员工 ；其次，在人性化管 管理理念 ，价值观不同，对于员工的管理和看法也不尽相同。而 理实施过程中，会发现很多思维发达、创意独到、具有个性适合 管理人员对于员工进行人性化管理，或者怎么去管理好员工，让 国有企业发展的人才；另外，将寻找到的新鲜血液注入到企业发 其更好的为企业服务是管理人员价值观念的一个组成部分。由于 展中，不仅会提高企业的活力，更重要的是能带动企业为社会发 管理人员不可能真正的站在普通员工的角度上进行 问题 的思考 展做出更大的努力，这些人性化手段的管理运用能够将合适的人 和方案的制定，所以，在实施人性化管理措施的时候难免会与真 才的激情点燃从而焕发向更高水平冲刺的热情。 实性有出入。这样就出现这样一种状况，管理人员认为重要的， 其次，国有企业实施人性化管理可以提高企业的管理效率． 可能对于普通员工来说就显得不那么重要。如果制定管理措施没 提高企业的核心竞争力。企业之间的激烈竞争，说到底就是人才 有真正的依据员工的需求。制定出来的措施就不那么科学和完 的竞争。优秀人才的标志就是对于企业的贡献比较大。这些优秀 善。甚至不是人性化。所以，在企业制定员工人性化管理的时候 人才掌握着当今世界高精尖的技术手段。所以。企业在进行人力 一 定要弄清楚员工真正所需要的，这是制定人性化管理的一个重 资源管理时，就要做到以人为本，树立这个思想观念．做到人性 要前提。 化的管理，结合企业制定的长远发展 目标，才能实现人才的价值。