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人力资源规划在企业中的战略地位 杨波 中国石油大学 (华东) 摘要 ：人力资源规划在企业发展中的战略地位主要体现 生 良好的工作积极性和工作潜能，从而促进个人业绩和 目标 在两个方面：一是与组织战略 目标相互作用的关系，二是与人 的实现，为企业创造更多的经济效益；第五，人力资源规划有 力资源管理的指导关系。本文将从这两个方面出发，详细分析 利于帮组企业检测人力资源成本投入情况及其带来的经济效 人力资源规划在企业发展中的战略地位。 益，结合实际营运需求合理地控制其成本投入。 关键词：人力资源规划 企业发展 重要性 二、人力资源规划与战略目标之间相互作用的关系 21世纪社会是知识与科技时代，科技战略与人才战略已 企业在其发展和成熟的过程中需要确定一个长期的发展 成为现代企业提高综合管理水平和增强核心竞争力的重要手 战略 目标，并在每个阶段需要根据内外部环境的变化情况进 段，更是实现整体战略 目标的基础条件。人力资源规划作为现 行适当地调整 ，才能最终实现发展战略 目标。而人力资源规 代企业管理中的一种劳动力管理方式，能够将企业的战略 目 划是为企业提供人力资源 ，为实现发展战略 目标服务，那么 标量化地转为人力管理方面的具体 目标和 内容，科学指导人 人力资源规划的制定就需要以企业的战略 目标为出发点和依 力资源管理工作，合理优化人才结构，从而渐进式地实现战 据，并根据不同阶段的战略 目标进行适当的调整，确保企业最 略 目标。可见，人力资源规划在企业发展中具有非常重要的战 终能够实现发展计划。下面将以企业的发展过程为例，具体 略地位 ，需要各种企业组织提高重视程度，积极发挥 ‘’的 论述人力资源在企业整个发展过程中的重要作用。 作用。 在创业阶段，人力资源规划通常主要致力于招聘、选拔 某些方面的专业人才，例如策划、销售等，其 目的是为企业组 一 、 现代企业重视人力资源规划的重要-陛 建一个合理的人力资源结构，便于针对性地去实现某项 目标； 想要了解人力资源规划对企业发展与成熟的重要性，需 在发展阶段，企业一般需要采用一体化和多元化经营战略，要 要先分析与论述人力资源规划的含义与作用，才能清晰地向 求人力资源规划从招聘转化为人才结构调整，做到优化人才 企业及其经营者展示人力资源规划的战略意义，促使其提高 结构；在成熟阶段，人力资源规划更加注重保持企业人才结 重视程度。 构稳定，加强员工培训以形成某一领域的竞争优势，提高核心 1．人力资源规划的含义。人力资源规划以企业发展战略 竞争力。当然，一个企业不可能长久地保持 良好的经营状态， 为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基 有可能出现衰退期 ，而衰退期间内一项非常重要的工作就是 础，以预测组织对人员未来供需为切入点，全面而系统地组织 裁员。这种情况下就需要客观分析企业经营发展的需求，综 与设计人力资源管理内容，基本涵盖了人员晋升、补充规划、 合考虑每个员工的工作能力，制定适当的人力资源规划内容， 培训开发、人员调配、薪资规划等基本人力资源管理工作。同 尽量减少人力资源成本投入和避免发生劳动纠纷事件。 时，在其规划工程中应当特别注意以下问题：一是要 以组织的 发展战略与 目标为指导；二是要与组织内外部环境相适应； 三、人力资源规划对人力资源管理的指导作用 三是应当制定必要的人力资源管理政策和措施；四是要保证 人力资源管理作为现代企业管理系统的主要组成 内容， 人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，具有长期 需要积极发