中原油田打造博士后创新团队的实践与思考.pdf.pdfVIP

人事纵横 ．调查思考 lDIAOCttASIKAO 中原油田打造博士后创新团队的 口蔡东清 人才是企业 的第一资源 ．创新 博士后人员、3名导师和 3～5名助 (华东)的余成林博士 ．承担的科研 是企业发展的不竭动力 ．创新科研 手组成 。以6～9人为宜。在选拔博士 项 目是东濮 凹陷 “胡状集油 田胡 12 团队是企业持续有效发展的重要保 后导师时．注意选择具有扎实的专 块严重非均质油藏优势渗流通道四 证 刚刚召开的国家科学技术奖励 业理论知识 、良好的职业道德和强 维模型建模及开发响应研究”．油田 大会提出．要积极探索新的科技人 烈的创新意识．而且热心人才培养 跨单位为其配备了6名助手．保证 才培养和激励机制 ．不断激发广大 工作的高层次人才 在选拔助手时 ． 了科研项 目需要 科技工作者的创新潜力和活力 中 注意选择爱岗敬业、谦虚好学 、事业 3．激励机制健全、考核到位。为 原油 田 “建设三大油气生产基地 、打 心和责任心较强、培养发展潜力较 调动科研团队成员的积极性 ．中原 造石油工程铁军”的工作 目标 ．对专 大、能够承担相应科研任务的年轻 油田建立健全激励约束制度 ．坚持 业技术人才队伍建设提 出了新要 专业技术人员 ．以满足科研项 目转 物质奖励与精神激励并重 ．加强管 求 打造博士后创新科研 团队是推 化和延续的要求 目前 ．油 田已组建 理 ，严格考核，及时兑现。按照油 田 动科技创新 ．带动人才培养 ．促进企 40多个博士后科研团队．吸纳400～ 博士后导师和助手配备管理办法规 业持续有效发展的有效途径 500名专业技术人员参加 ．组成 了 定 ．油田加大博士后导师和助手考 团结 、高效的科研团队。 核力度 ．充分调动科研团队中每个 一 、 博士后创新科研团队建 2．管理职责明确、措施具体。博 成员的主观能动性 日常考核要通 设的实践 士后研究人员是科研团队的核心 ． 过查阅资料 、随机抽查和座谈交流 ， 创新科研团队是以科学技术研 也是科研攻关的组织者、指挥者，负 及时 了解 导师和助手的工作态度 、 究与开发为主要内容 ．以科技创新 责牵头制定科研思路 ．明确成员责 指导 (配合)博士后科研工作 、参与 为 目的．有一定数量的专业技能互 任分工 ．定期组织项 目组会议 ．推动 技术交流等情况 中期考核要通过 补 ．致力于共同的科研 目标 ．并且拥 科研项 目优质高效开展 博士后导 报告工作 、检查资料和座谈讲评等 有团队精神的科研人员组成 的工作 师是科研团队的引领者 、决策者 ．负 形式 ．了解导师和助手参与科研项 团队 近年来 ．中原油 田博士后工作 责指导科研项 目．定期了解进展情 目情况、助手业务素质提升情况。期 结合实际．积极探索 ．逐步形成一套 况 ，协调解决存在难题 。博士后助手 满考核要通过提交工作总结、组织 打造高层次 、创新型科研团队的有 是项 目的主要参与者、实施者，应积 考核评定 ．考核导师和助手在科研 效途径和管理办法 极配合博士后搞好科研项 目攻关 ． 项 目攻关中作用发挥的情况 同时． 1．团队规模适度 、结构合理。在 主动 向博士后学 习先进 的理论知 定期开展优秀博士后研究人员 、优 组建博士后科研团队时．坚持 “个人 识 、科学的研究方法和严谨的工作