浅论人本管理的核心价值观.pdfVIP

人 力 资 源 浅论人本管理的核心价值观 圜 程卫民 人本管理的核心价值观是以人为 激励分散化方式．注重人际关系的协 资产的基础 ．也是企业人文资源中的 本，即尊重人，关心人，激发人的热情， 调与团队精神的塑造。 精髓。成功的企业经营是因为他们的 满足人的合理需要。人本管理是2O世 人力资源开发主要是发现人才 ， 职工对其组织价值的确认、信奉和实 纪80年代 以来风靡全球的一种新型 爱护人才．调动人才的积极性和创造 践 兰德公司通过调查世界百年不衰 管理模式．它的兴起与繁盛表明了管 性，这体现出 “企业靠人”的观点。但善 企业时发现．这些企业价值观的共性 理学与伦理学的融合趋势。人本管理 待人并善用人是不够的，因为企业里 有三点：第一，人的价值高于物的价 是时代发展的产物。它在知识经济时 的人并不愿意象牺牲品或小孩子一样 值 ：第二，共同价值高于个人价值， 代显示出新的特征，在不同企业里它 被利用．他们希望对 自己的资源拥有 共同价值是个人价值得 以实现 的保 的表现形式多样化，但其核心价值观 管理权 ．希望能感受到 自已是在对有 证 ；第三，社会价值高于利润价值， 始终是企业生存发展之灵魂。人本管 意义的事业做出个人的贡献。因此，管 用户价值高于生产价值。知识经济条 理是一种把 “人”作为管理活动的核心 理者必须相信人是企业中最有价值的 件下的企业竞争不只是产品力、销售 和组织的最重要资源，把组织内全体 财产，相信他们有能力取得卓越成绩， 力、服务力之间的竞争，而且是核心 成员作为管理的主体，围绕如何充分 并且帮助他们发现 自己行为的意义． 价值观释放 、显现出来的企业文化 利用和开发组织的人力资源．服务于 指导他们获得事业成就感，这就体现 力、形象力的竞争。 组织内外的利益相关者 ．从而实现组 出 “企业 即人”的思想 。企业是人的集 二、人本管理的 目标——企业为 织 目标和组织成员个人 目标 的管理理 合体 。这种 “高度的信任文化”和 “相信 人 论和管理实践活动的总称。从中我们 人的潜能”遵循的原则也是基本的有 企业是员工与社会相互沟通、联 不难看出．现代企业管理着眼点已经 关所有人类关系和组织普遍准则 ，如 系的中介组织。企业赢利不仅是为了 从对 “物”的管理转向对 “人”的管理． 公平、正义、诚信、正直。这些原则是不 提高员工生活质量和工作质量，为股 将 “利用人”工具理性与 “为了人”价值 证 自明的，它们象 自然法则一样 ．不管 东及其他资产所有者带来可观利润． 理性相互结合。企业只是满足人的需 你是否遵守，它们都在发挥作用。企业 更为重要的是为社会 、为人类创造有 要的一种工具 。它以满足人的需要为 能否最有效开发人 的潜能取决于企业 价值的产品与服务，满足人类物质与 终极 目标．保证人的幸福和 自由全面 坚持这些基本准则的程度。 精神上的需求．因而大多时候企业的 发展。 在知识经济时代，知识推动经济 谋利行为是与社会利益相一致 的。但 一 、 人本管理的本质是对人文资 发展的作用 日益明显，这就使企业管 现实中企业往往认为经济价值高于一 源的开发 理必须考察知识活动过程 ．但知识 的 切．这主要 由于体验价值的主体处于 人是管理的资源．由于这种资源 载体是人，所以研究知识活动规律的 各种身心需要没有完全满足的境况之 是通过文化积淀、显现、发挥而开发 同时．应尤其注重对企业的人文资源 时。但正如个人 的需求在物质上