东北亚“钢铁三强”一体化分析.pdfVIP

维普资讯 2007年3月 东 北 亚 论 坛 Mlil．．2007 第 16卷 第2期 NortheastAsiaForum Vok16 No．3 东北亚 “钢 三强一体化分析 庞德 良 黄容均 (吉林大学 东北亚研究中心，吉林 长春 13oo12) [摘 要]钢铁产业从国家支柱产业逐渐转交为全球化商品产业，最重要的发展潮流应数大型化以及一体化。 就东北亚地区而言，通过并购及一体化扩大钢铁产业的战略合作建立钢铁共同体比毫无进展 的经济共同体(FFA) 更具现实性，同时也有利于解决钢铁产业世界性产能过剩问题。基于全球化理论，从市场、政府、竞争和费用等因 素对东北亚钢铁三强的分析表明，三大钢铁公司并购及一体化存在可能性并以浦项钢铁一宝山钢铁可能性最大。 [关键词]东北亚；中日韩；钢铁；并购；宝山；浦项；新 日铁；产业合作 [中图分类号]17415 [文献标识码]A [文章编号]1003—7411(2007)02—0008一(07) [收稿 日期]2006—11—16 [作者简介]庞德良(1965一)，男，吉林柳河人，吉林大学东北亚研究中心教授，博士生导师。 黄容均(1968一)，男，韩国釜山人，吉林大学东北亚研究院博士研究生，浦项(中国)投资有限公 司培训部主任。 20世纪9O年代以来 ，世界主要钢铁公司为了 争 日益激烈，汽车产业、原料及燃料产业等钢铁行业 确保其规模上的竞争性和交涉力 ，开展了一系列的 的上下游相关产业以及钢铁产业的对手制铝产业都 令世界瞩 目的大型跨国合并。本研究运用全球化理 已经实现全球化、大型化，为了积极对应这些变化， 论对钢铁产业并购动机进行了分析，在此基础上阐 通过确保规模经济，发挥协同效应，各钢铁公司正在 明了东北亚钢铁三强——中、韩、日三国代表性的钢 积极地推进企业合并 。 铁企业—— 匕海宝山钢铁、韩国浦项钢铁、日本新 日 根据企业并购 (MergerandAcquisition：MA) 本制铁间的战略性企业合并的可能性，并力图阐明 的传统理论，并购的发生动机可大致分为经济战略 其部分并购或者实现全部一体化对东亚乃至世界钢 性动机、营业性动机、财务性动机三方面。经济战略 铁产业产生的影响。 性动机理论是指为了不断地将企业组织发展壮大， 一 通过引入最新技术、发展国际化等战略极大地发挥 、 钢铁产业的特征与并购发生的 该企业的效率性，而开展企业并购；营业性动机理论 动机 是指为了提高市场占有率或确保规模的经济性而进 钢铁产业为国家的基础产业，需要大规模的资 行的；财务性动机理论是指以分散投资带来的风险 本投资，作为资本集约化、设备依存化的产业，一直 或缩减税金、扩大资金能力为 目的而进行企业并购。 以来并不象其他产业那样，企业间有活跃的并购，而 传统的企业并购动机理论可以在钢铁产业的实 通常是在一个国家内部发展并受到各国政府的重点 际并购后对其一般原因进行说明和解释，但是对于 扶植与保护。但是，上世纪9O年代开始，全球化竞 预测并购发生的可能性等方面却存在明显的局限 ① 2006年，目前排名前1O位的钢铁企业的年租钢生产总量为世界租钢生产总量的27％，但生产原材料铁矿石的企业中排名前3位的生 产总量占全部生产量的70％以上，处于下游的汽车生产企业排名前1O位的企业的生产总量占全球总产量的60％以上 ． 一 8 一