大庆油田地面工程建设管理的矛盾和对策.pdfVIP

第30卷第8期 (2011．08)(工程管理) 大庆油田地面工程建设管理的矛盾和对策 丛 闻筠 大庆油田设计院 摘要：随着大庆油田开发进入高含水期，油田开发面临着新增产能地面建设环境差与维持 产量规模、人员紧张与加强组织协调工作、信息统计技术落后与提高设计管理水平、地面建设 工程量大与工期短之间四大矛盾。通过 “节约用地、有效整合”、 “统筹安排、合理调配”、 “集 成化、智能化”以及 “标准化设计、模块化施工”的管理思想优化地面建设方案，优化组织协 调工作，优化设计管理 系统，优化工程建设 ，提高了工作效率和设计水平，降低 了投资成本 ， 实现 了油田地面工程建设的可持续发展 。 关键词：地面建设；组织协调；设计管理；工程建设 doi：10．39698．issn．1006—6896．2011．8．047 随着大庆油田开发进入高含水期，油田开发面 性工作，是领导进行科学决策的理论依据。随着公 临着新增产能地面建设环境差与维持产量规模、人 司设计任务总量和难度的逐年上升，项 目过程管理 员紧张与加强组织协调工作、信息统计技术落后与 难度不断加大，传统的半手工、半 自动的统计方式 提高设计管理水平 、地面建设工程量大与工期短之 已很难适应 目前的现代化管理需求，现有的项 目管 间四大矛盾。如何加强地面工程建设科学管理，积 理制度也制约了地面工程建设管理的发展。 极推进优化简化工作，优化工程建设 ，优化资源配 (4)地面建设工程量大与工期短之间的矛盾 。 置，优化设计管理系统，降投资控成本，实现油田 随着油田进入特高含水期开发和难采储量的增加， 地面_[程建设的可持续发展成为要面临的主要问题。 开发难度进一步加大，地面新建产能及老区改造建 设的Tl程量增大。由于开发方案确定晚，受规划设 1 面临的矛盾 计周期长及北方户外施工受季节影响等诸多因素的 (1)新增产能地面建设环境差与维持产量规模 限制，物资采办及现场施工工期受到了制约。 之间的矛盾 。随着油 田开发的推进 ，新增产能的地 面建设环境变差，投资难 以得到有效控制 。一是老 2 解决对策 ， 区内的建(构)筑物十分密集 ，与油田生产设施交织 (1)按照 “节约用地、有效整合”的管理思想 在一起，新井建设面临动迁难、征地难的局面。二 优化地面建设方案。通过降低布站等级，有效整合 是外围新区建设地点多处于江滩、水泡子、耕地及 新老系统。2010年，结合新建产能 ，对北五联地 林地等复杂环境，征地补偿 、安置补助费用上升， 区水驱油气集输系统进行了调整。由 “三级布站” 地面建设投资控制的难度加大，经过努力降低的地 调整为 “二级布站 ”，取消转油站4座，取消北五 面建设投资被非技术性因素所抵消。 联脱水站1座。北五联水、聚驱转油放水站处理能 (2)人员紧张与加强组织协调丁作之间的矛 力互为备用 ，天然气系统合并建设，原油统一外 盾。在油田公司 “走出去”战略的指引下，大庆油 输。采用立体化布站 ，有效整合同类设施的空间。 田设计院依托优势技术 ，积极开拓外部市场，扩大 针对长垣老区地面建设选址选线 日趋困难的问题， 外部发展空间。不但要完成地面新建产能及老区改 积极开展站场立体化布站、同类设施空间整合的探 造建设工程，而且要拓展油气管道建设和石油储备 索，最大限度地节省土地资源。共在6座转油 (放 建设市场 ，开辟海外市场 ，任务总量和难度呈总体 水)站开展了立体化设计工作，油气处理装置与泵 上升趋势，但是承担生产任务的设计系统因退休、 房布置在一起，卧式容器安装在泵房