河北省民营艺术院团生存、经营管理现状及发展方向调查与研究.pdfVIP

综合论坛 河北省民营艺术院团生存、经营管理现状 及发展方向调查与研究 课题负责人： 杜滇峰 (报告执笔) (河北省 艺术研究所 050021) 课题组成员： 陈素敏 周 磊 赵志 良 沈海涛 ● 民营艺术 院团作为 民间舞 台艺术 的一种发展方式 ，是群 艺术 院团发展 ，甚至解散。但 同时，我们也应该看到，这种经 众基层文化强有力的补充 ，作为地域 民俗文化、特色文化 的 营管理方式在现阶段还是 比较适应 的。由于出资人与经营者 代表性组织 ，对群众具有特殊 的亲和力及文化渗透力 。近年 合二为一，为 了获得 出资人角色利益最大化 ，经营者角色通 来 ，我省 民营艺术院团在丰富文艺舞 台、繁荣戏 曲艺术 、活 常情况下能做到按劳取酬 、鼓励多干 ，在节 目编排效率，演 跃基层群众文化生活等方面发挥 了重要作用 。民营文艺演 出 出成本控制等方面能做到相对优化 。 团体丰富、活跃 了全省广大 巾民的精神文化生活，促进 了社 (2)民营艺术院团资产基本状态 会经济发展、对扩大就业也做 出了贡献 。在现今文化 的快速 从调研 的统计来看 ，民营艺术 院团资产总额分布差别非 发展 中，如何促进 民营艺术 院团更好地成长壮人 ，有效发挥 常大，最少 的艺术院团只有l万元，最多的有一千万元，相差 民营艺术 院团文化建设主力军 的作用 ，更加积极 的发挥 民营 一 千倍；平均资产为35．66万元 。大部分 民营艺术 院团资产总 艺术院团在培育乡村多元文化上作用 ，是我们在文化建设中 额集 中在3O万元左右 ，其中3O万元以下，占73．3％。 应当思考和解决的重要问题。 民营艺术院团办公经营、排练场所普遍缺乏。在 自己家 为全面掌握我省 民营艺术院团的现状 、问题 ，提 出进一步 中办公经营 的占52．9％，租赁场地办公经营 的占14．8％，没有 固 激励 民营艺术 院团发展 的有效对策， 2O1O年初，课题组对我省 定办公场所 的占2O．8％，自己拥有 固定办公场所 的仅 占11．5％。 民营艺术 院团进行 了，一泛 、深入的调查。同时借鉴 了省文化 没有 固定排练场地 的 占33．4％，在 自己家 中进行排练 的 占 厅在2008年和2009年经 由各 市文化局主管部门摸底 的河北省 31．1％，租赁场地进行排练 的占23．6％，自己拥有固定排练场地 民营艺术 院团统计表 。并在此基础上选择 了石家庄 、唐 山、 的仅 占11．9％。 沧州 、邯郸等地具有代表性 的民营艺术 院 进行个案研 究 。 (3)民营艺术 院团演职员基本状态 在综合各方面情况下，形成如下调研报告 ： 由于 民营艺术院团人员流动频率较高，总体从业人数较 一 、 我省 民营艺术院团基本现状及分析 难统计，据不完全统计，河北省民营艺术院团1O人以上，5O人 1．民营艺术院团总体基本状态 以下的民营艺术 院团占90．50％，其 中：11—20人 的占l2．6％， 由于 民营艺术 院团存在很多动态因素 ，在文化部 门办理 21—3O人的 占27．1％，3l～40人 的占33．6％，，4l一50人 的占 登记手续 的民营文艺表演 团体数字只足一部分 ，还有相 当一 l6．2％。 部分文艺表演团体或不愿交纳手续费而没有办理注册登记 ， 民营艺术 院团演 员 以青年为主，如 19岁到30岁的演 员 占 或因 自由组合 ，团体和人员很不稳定而没有进行注