航天制造企业QC小组活动的开展与推广.pdfVIP

首都航天机械公 司隶属于航天科 度 ，修订 了公 司标 准 《质量管理小组 培 训工作做得如何 直接关 系到 QC小 技集团运载火箭技术研究院。公司从 管理办法 》，制定 了 《质量 管理小组 组 活动质量 的水平 。针对 QC小组 活 上世纪 80年代成立 QC小组 以来 ，Qc 管理细则》。QC小组管理和奖励制度 动 推进者 、参与者 渴望能够 有机会 更 小组活动蓬勃发展。特别是近十年来 ， 的完善 ．充 分 调 动 了广 大 员工参 与 系统地学习 Qc小组 的基础理论知识 取得了207项成果 其中 ，1项成果参 Qc小组活动的热情 。QC小组结合本 的需求 ，提高 QC小组活动的专业能 加 了2007年北京国际质量管理小组大 单位科研生产和质量管理 中存在 的问 力 ．以便更有效地投入到 Qc小组活 会 并现场发表 ；l4项成果荣获 国优 ； 题选择小组活动课题 ，每年 QC小组 动中 ，在教 育培训 形式 上我们采 取了 68项成果荣获航天工业和 院级优秀 ， 针对 40余 个课 题开 展活动 并取 得成 请进来授课和派出去学习的方式。 逐步形成 了具有航天制造企业特色 的 果 。开展 Qc小组活 动的单位 不仅有 公司邀请 中国质量协会 的 QC小 Qc小组活动管理模式。 生 产单位 、质量部 门的积极 参与 ，工 组 活 动指 导专 家 授课 。公 司主 管领 一 、 各级 领导重 视 促 进 艺技术 、财务 、档案资料 、后勤保 障 导 、主管部 门领 导 、基层单位 的主 QC小组活动的有效开展 等部 门也踊跃开展 Qc小组活动并取 管领 导 、QC小组活动推进者参加培 得成果 。传统的现场型 、管理 型 、攻 训 ，通过学 习Qc小组活动 的基础知 公 司 Qc小组活动 的有效开展 ， 来 自各级 领 导全 力 支 持 。没 有领 导 关型小组层 出不穷 ，新型的创新型小 识 、统计技术应用等理论知识 ，提 组也如雨后春笋般茁壮而出。Qc成 高 了各级主管领导 、QC小组活动推 的支持和参与 ，公司 Qc小组活动就 果的质量 和数量 不断提高 ，公 司的群 进者 的理论水平 。 没有今天 的丰硕成 果 。 众 性 的QC小组活动得 到充分 的普 及 组织基层单位 的 QC小组活 动推 Qc小组是 以改进质量 、降低 消 和广泛 的推广 进者 参 加 中 国质量 协 会组 织 的相关 耗 、不 断创 新 ．提 高经 济效益 和 人 的素 质为 目的 ．开展 全 员 参 与的质 三、加强基础 管理 扎实地 知识 的培训 。从 2006年至今共 有 l9 量 管 理活 动 ，各 级领导越 来 越重 视 开展 QC小组活动 人 参加 了中 国质量 协会的 Qc小组诊 这 项 工作 。在组 织 、制 度 方 面切 实 为使 Qc小组活动扎实开展 ，质 断师的培训 。并取得了国家级 Qc小 落 实 ，从 经 费上 给 予大 力 支 持 。公 量部 门依据 PDCA活动 程序 ，结合公 组诊 断师资格证书。 司及各单位将开展 Qc小组活动纳入 司的实际情况 ．分解 细化 PDCA活动 通过不断 的学习培训 ，提高了基 年度 质量 工 作计 划 中 ，公 司主 管领 程序 内容 ，重新设计 了 “QC小组活动 层单位主管领 导 、QC小组活动推进 导及主管部 门领导关注 Qc小组活动 记录本”的填写 内容 ．不仅 能使 Qc小 者 的 QC小组 理 论 水平 ，对 本 单 位 的开展情况 ，支持主管人员 的工作 ， 组严格有 效地按 照 Qc小组 的活动程 Qc小组活动 的开展起到支持和指导