关于园林绿化工程项目成本控制的思考.pdfVIP

2010年第ll期 黑龙江对外经贸 No．11，2010 总第 197期 HLJForeignEconomicRelations＆Trade SerialN0．197 [财税审计] 关于园林绿化工程项 目 成本控制的思考 董玲玲 林广艳 (静海县园林绿化管理所，天津静海 301600) [摘 要]随着园林绿化工程项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展 ，保证项 目成本管理的实施已 经成为园林绿化工程项 目管理向深层次发展的主要方向和不可或缺的内容。园林绿化工程项 目成本管理是 在工程质量、工期等合 同要求的前提下，对项 目实施过程 中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和 协调等措施实现预定的成本 目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。园林绿化工程成本管 理的内容很广泛，贯穿于项 目管理活动的全过程和各方面，主要包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分 析和成本考核等，主要通过技术、经济和管理活动达到预定 目标，实现盈利的 目的。 【关键词]园林绿化工程；成本控制 [中图分类号]F275．3 [文献标识码】B [文章编号]1002—2880(201O)11—0148—02 一 、 我国园林绿化工程项 目成本控制存在的问题 (一)成本控制的必要性 (一)成本控制的定义 园林绿化工程的成本控制管理涉及面广、环节多，相 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成 应的外部环境还不成熟 ，要做好这项工作应从规范行业 本管理 目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗 做起 ，在政府有关部门的支持下加强管理，科学引导，使 费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素 广大园林工作者充分认识到成本控制管理的重要意义。 和条件采取的一系列预防和调节措施 ，以保证成本管理 成本控制不仅体现了园林施工项目管理的意义和本 目标实现的管理行为。 质特征，而且对提高企业的市场竞争力发挥着举足轻重 (二)我国现行的园林绿化工程存在的问题 的作用。园林工程成本控制要根据园林行业特点，形成 1．项 目管理缺乏科学性 “企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。做‘好 由于园林绿化工程多属市政工程，大多由政府投资 成本控制，增强市场竞争力 ，在同行中立于不败之地。 建设，其实施的好坏会对园区功能和日常生活产生深刻 (二)成本控制的原则 的影响。但由于部分地方的领导在进行项目可行性研究 1．合理的成本最低化原则 时，缺乏科学严谨的工作态度，而是由一些领导拍板定 承建园林绿化工程项 目应注重降低成本的可能性和 案，靠人脉关系取胜，一些技术先进、功能可靠 、经济合理 合理的成本最低价 ，一方面挖掘各种降低成本的能力，使 的建设方案得不到重用。在这种情况下，要做好工程的 可能性变为现实，另一方面从实际出发，确定通过主观努 成本控制就十分困难。 力可能达到的合理最低成本水平。 2．专业管理人才奇缺 2．全面系统的成本控制原则 由于城市园林绿化工程投资金额相对较少，设计单 园林绿化项 目成本控制必须是全过程、全员、全企业 位在有限的设计业务中很难在专业划分及阶段分工上花 实施，按照既定要求，项 目部的每个成员在项 目实施的每 更多的精力去细化。园林设计队伍中部分设计人员不熟 一 个阶