综述国有企业党建中的战略性人力资源管理.pdfVIP

综述国有企业党建中的战略性人力资源管理 周 丽 (广西国有高峰林场劳动人事科) 摘 要：战略性人力资源管理对企业的生存与发展至关重要。在全面建设小康社会的新时期，国有企业党组织必须认清方向，找准位 置，适应新情况，探索新途径，以创新精神不断加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用。并通过把企业党建活动融入战略性人力 资源管理过程当中，培育高素质的领导班子和党员队伍，确保人力资源战略的贯彻落实。 关键词：企业党建；战略性人力资源管理；人力资源战略 人力资源是第一资源，战略性人力资源管理是企业实现科学发展的 最大，对那些具有潜力的员工，在他们的的职业生涯早期就可以进行组 重要保障 胡锦涛总书记在庆祝建党九十周年大会上的讲话中指出：“在 织和管理方面的远景规划，从而尽可能多的培养企业所需人才；④在整 新的历史条件下提高党的建设科学化水平，必须坚持五湖四海、任人唯 个企业范围内，使每一位员工的持续学习和发展成为其工作学习的主要 贤，坚持德才兼备、以德为先用人标准，把各方面的人才聚集到党和国家 内容；⑤通过设计、执行和管理各种系统，提供特殊的技能培训，可以确 事业中来。”这一科学论述，为企业党建工作如何与战略性人力资源管理 保员工获得相关经验；⑥通过设定和管理一个不断增长的多种职业生涯 紧密结合起来指明了方向。目前，怎样以改革创新的精神推进党建工作， 模式，造就多种职业追求、具有多方面素质技能的员工队伍。 把党的政治优势转化为企业科学发展优势，是国企党建的一个重要课 所以，战略性人力资源管理不仅对企业经营管理工作具有指导作 题。本文拟就企业党建工作如何融入战略性人力资源管理，为企业科学 用，而且有利于企业扩展人力资本，形成持续的竞争优势，从而提高企业 发展提供人才支持，做一初步探讨。 经营绩效。企业党组织必须覆盖战略性人力资源管理全过程，确保人力 1人力资源管理面临的挑战 资源战略的正确方向和贯彻实施。 (1)经济全球化政变了企业的竞争边界。社会的历史是人的本质力 3企业党组织要确保人力资源战略的正确方向 量的发展史，由人韵依赖、物的依赖，走向能力的依赖，也即人的内在本 实施战略性人力资源管理，首先要制定正确的人力资源战略。人力 质是一种创新能力，从血统本位、权力本位、金钱本位走 向人的能力本 资源战略是在科学研判企业所处的市场环境，正确分析 自身资源的优势 位。一个成功的全球化的企业应具备独特的技能和全新的视野，能在全 和劣势，准确预测企业在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况， 球范围内共享信息，能采取有效的策略，来鼓励全球员工，并能在全球范 而制定的人力资源获取、利用、保持和开发战略，以确保企业在需要的时 围内共享 自己的构想和智慧。因此，企业各部门的管理者和人力资源的 间和需要的岗位上，获取对人力资源在数量上和质量上的需求，使企业 从业人士，必须以一种全新的视野和全球的思维，重新思考企业人力资 和个人获得不断的发展与收益。人力资源战略包括人力资源开发战略、 源管理的角色，采取新的管理手段和先进的信息技术培养全球性的灵敏 人才结构优化战略、人才使用战略等内容。人力资源战略的制定对企业 嗅觉。 科学发展具有举足轻重的作用，企业党组织必须凭借 自身的政治核心地 (2)知识经济时代的到来改变了企业的竞争方式。信息时代是知识 位，通过决策前与董事会、经理层的沟通，以及发挥董事会、经理层中党 经济时代，知识经济时代是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础 员的作用，对董事会、经理层的决策施加影响，以确保人力资源战略的正 上的经济形态 在知识经济时代，企业是传递和运用知识的组织，企业若 确方 向。 能拥有创新知识，就可获得连续的推动企业提高劳动生产率、提升并创 (1)在人力资源开发战略制定中，企业党组织要坚持党的“五湖四 造连续竞争优势的源泉 。 海、任人唯贤”的原则，这是党的性质和宗 旨的必然要求。无论是人才引 企业的竞争是基于核心能力的竞争，即某一组织结构内部一系列互 进、人才招聘、人才培养都要做到“英雄不问出处”。只要是有能力、有素 补的技能和知