广东台山EPR型核电站核岛主泵电机的项目管理.pdfVIP

东方电机》20l1年第4期 广东台山EPR型核 电站核岛主泵 电机的项 目管理 陈文学 杨 萍 李丽娟 摘 要 本文就项 目管理新理念在广东台山EPR(EvolutionaryPressurizedReactor)~；三代核 能发电机核岛主泵电机的项 目管理上进行了实践，并按照项 目管理功能分别阐述，对规范性项 目管理进行总结。 关键词 台山核电站 核能发电机 核岛主泵电机 项 目管理 风险 1 引 言 质量保证安全规定》标准要求的理解 ，对项 目在团 队建立、技术文件、技术准备、生产制造等执行过程 核电产品，是我国 “十二五”期间大力发展的重 组织实施策划 。该策划是分阶段进行的。 要领域。我公司是国内核电设备供应商龙头企业 2．1 项 目团队策划 之一，其技术实力和生产质量受到用户的高度评 针对核岛主泵电机的项 目，我公司建立核质保 价，核电产品已经呈现出批量生产能力，有望成为 体系和项 目管理的组织机构，总经理作为项 目主负 我公司新的增长极 。尤其是顺应国内提升技术，从 责人，分管领导作为主要执行负责人，项 目管理部 “二代加”走 向具有技术渐进持续性、较好经济性、 门作为项 目组织结构第三层执行机构，明确各项 目 技术性能、检修方便等明显优势的三代的趋势，我 项 目领导和项 目经理，在第四层中明确相关内部干 公司在核岛领域首次承接台山EPR第三代核能发 系部门领导和具体负责人，质量管理部 门作为独立 电机核岛主泵项 目，为核电站核岛安全一级产品主 部 门，受执行负责人的直接领导。并在质量保证大 泵配套生产电机，该机组预计2013年投运发电，预 纲中规定各部门职责。项 目经理在项 目执行过程 计成为全球首台投入运行的EPR机组。目前，我 中充分沟通团队干系人，共 同达到项 目目标 。 公司已经成为热蒙和东方阿海珐公司最大的核岛 2．2 技术文件的项 目策划管理 主泵领域制造重要部件的分包商。 针对项 目属于新技术，技术文件转化引进是项 “严格”和 “安全”是其制造的首要理念，遵循严 目前期主要工作，在参与到合同谈判签订前期工作 格和安全是依托制订固定的标准并在实施过程 中 中，就增加了对外方制约项目进展的节点进行识别， 严格遵守。如何在核电主泵电机制造 中把核电的 如我们的焊接按照欧洲EN ISO 15614一 l：2004 “凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡 等标准重新评定，定子线圈试验件评定完成等，在 事有据可查”的“四个凡事”准确地与项 目管理执行 合同中均约定了批准时间节点要求 。并通过项 目 有效结合，覆盖项 目管理 “成本、范围、进度、质量” 提前召开启动会方式，先行启动技术准备中文件 的要素，圆满完成项 目预期 目标，关注 “细节”，实施 (图样、规范)转化、焊接工艺评定等工作，在技术文 具有我公司特色的项 目管理是最重要的答案。 件转化过程中，项 目管理重点是参与策划项 目技术 引进和文件管理程序的编制，并在承担所有文件的 2 项 目管理策划 引进、存档和转发工作的同时，编制分批图纸规范 技术转化计划，指明所有文件 内容、转化时间、负责