国际工程总承包项目评价指标体系及模糊综合评价研究.pdfVIP

国际工程总承包项目评价指标体系及模糊综合评价研究 口 杨 康 口 潘旭龙 中工国际工程股份有限公司 北京 100080 摘 要 ：立足于国际工程总承包商的角度 ，设计 了国际工程总承包项 目评价指标体系 并在此体系的基础上建立 了 模糊综合评估模型 。同时还提 出了指标赋权的动态调整方法以解决评价过程 中遇到 的指标不完整 问题 ．通过对实际国际 工程总承包项 目的评价 ，验证 了该方法的有效性。 关键词 ：项 目评价 模糊综合评价 权重动态调整 中图分类号：G311 文献标识码 ：A 文章编号：1000—4998(2011)08—0056—03 当前 ，国 际工程 承 包市 场上 工 程规 模不 断 扩大 、专 标 、过 程 、效 果 三 个维 度 进 行 探讨 研 究 ，强 化 项 目目标 业 分工 越来 越 细 、要 求 越来 越 高 ，总承 包模 式 已经 成为 策划 与 管理 ，强 调项 目管理 过 程 和执 行 效果 ，在 评价 国际工程 承包 市场 上流 行 的建设 模 式 ．并 得 到 了业 主 时 ，根 据评 价 时点 和项 目的实 际 ，从 而 区分 项 目中评价 和 市场 的肯 定 。然 而 ，针对 我 国的 总承 包企 业 ，在 实施 和后 评价 的评 价指 标 的具 体 内容 和权 重 ．以取得 更好 国际工程 总承 包项 目管 理 中 ，还处 于摸 索 和推 广 阶段 ． 的评 价 效 果 I3、。 因此 ，根 据 以上 分 析并 结 合 国 际工 程 存 在诸 多 的不 成熟 之处 ，尤其 是 如何 做好 对 项 目当前 总承 包实 际运 作情 况 ．构 建 了 国际工 程 总承 包项 目评 执 行 过程 与状 态进 行检 查 评估 ，对 已完成 的 阶段 工作 价指 标体 系 ，如表 2所 示 。 作 出评 价 ，以及 项 目完 成后 ，如何 有 效地 对 项 目进行 全 表 1 国际工程总承包项 目过程管理评价 I项 目中评价) 面总结 评价 ，分 析原 因 ，总结 经 验 ，汲取 教训 ，改善项 目 和项 目后评价侧重点 决 策 ，增强 项 目管 理能 力 ，提升 公 司 的竞争 力 和市 场开 评价要点 项 目过程管理评价 (项 目中评价) 项 目后评价 拓 能 力等 都需进一 步探 讨 与研究 。因此 ，要全 面 、正确 、 系统 地对项 目过程 管理 进 行评 价 和项 目后 评 价 。须建 项 目 对 目标设定和相关计划 的评价 ．通过项 目的执行结果情 立 一套 合适 的 国际工程 总 承包 项 目评 价体 系 ，并 选用 目标 评估项 目已执行过程 的实际情 况评价项 目目标设定和 况和相应 目标 的合理性 。 计划的合理性。 恰 当的方法 对 体系 中 的各项 指标 进行 量化 。 1 国际工程总承包项 目评价指标体系 注重过程评价 。关注执行过程 的 评价整个项 目执行过程 过 程 规范性 、有效性 ．对项 目后续执 的规范性 、有效性 ，对项 基于项 目全生 命周 期 ，项 目评价 一般 包 括项 目前 行过程的有益启示和教训 目的适应性 ，对其他项 评 价 、项 目中评 价 和项 目后评 价 ]。项 目前评 价是 指项 。 目的有益启示和教训 。 目立 项前 的评 价 ，旨在 为项 目立 项 决 策提供 依 据 ：项 目 中评 价指 项 目实施 过 程 中 的评 价 ，为