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企业家行为误区探讨 　中小 企业 在国民 经济 的迅速 发展 中，做了相当大的贡献。在企业家呼风唤雨的背后，许多企业一夜之间夭折，企业家变成了“起业家”。在 目前 的经济危机的情况下,不得不让我们仔细反思其作为创业打天下的企业家的行为误区，给我们当代以及下一代创业者一记警钟，前车之覆，后车之鉴。 　　一、企业家行为误区的表现 　　第一个误区:在计划管理的上，重视“静态规划”轻视“动态控制”。凡事预则立，不预则废。“预”具有相对的稳定性，但也是动态的，不断变化更新的。 计划是经营管理的第一环，也是管理有效性检验的标准。一个与环境匹配的计划可是时间，环境，对手，顾客的函数，随其变化而调整。许多企业家常为了规范管理，简化程序，在计划的基本假设已经发生了相当大的变化时仍固执己见，没及时动态控制，修订目标使系统处于均衡的状态。 　　第二个误区：在管理上，重视“极力支援”轻视“激励支持” 。“有事找领导”，不排除个别企业家精力极其充沛，大小事皆可自己负责，帮下属排忧解难，遇到麻烦与困难时采取个人或组织手段支持和其援助任务执行者，以达到预期目的的行为。下属遇到棘手困难的时候之间冲锋在前,作个好旁样，本是无可厚非。这也形成日积月累，养成下属的惰性，领导读的办公司门槛踏破。而下属能力每得到提升。 　　第三个误区:管理方式上，重视“管理模式”轻视“个性特色” 。管理模式照搬照抄，缺少合理选