靠精英打天下 依人才定江山——试论“现代大人力资源观”在人力资源管理中的应用.pdfVIP

制度建设 中国市场 2010年第52期 (总第611期) 靠精英打天下 依人才定江 山 试论 “现代大人力资源观”在人力资源管理中的应用 安增良 (莱芜钢铁总厂 轧钢厂，山东 莱芜 271100) [摘 要]人才是稀缺资源，且受市场供求规律支配。 “现代大人力资源观”，是从战略性、系统性、全局性的高度 出发，科学地看待人力资源的一种现代化管理理念。眼下，人力资源的竞争已经成为市场竞争中的决胜因素， “现代大 人力资源观”的核心就是建立实用型人才与专业型人才相结合的强力工作团队。谁拥有高素质的人才，谁拥有丰富的 人才资本，并能高水平地经营它，谁就能在未来处于战略主动地位。本文试图通过列举 “靠精英打天下，依人才定江 山”的基本事实，阐述 “现代大人力资源观”在人力资源管理中的实际应用，论证人才带动战略的深远历史意义和现 实意义。 [关键词]现代大人力资源观；建立人力资源管理系统；人才带动战略 [中图分类号]C974 [文献标识码]A [文章编号]1005—6432(2010)52—0134—04 “现代大人力资源观”，是从战略性、系统性、全局 平台，“大人力资源观”强调职业管理者应成为人力资源 性的高度出发 ，科学地看待人力资源的一种现代化管理理 管理专家。要求将组织现有的全部人员和可能利用的组织 念。只有充分理解大人力资源观的内涵主旨，才能建立起 外的人力资源作为一个系统工程 ，加 以规划、调配、开 科学、有效的人力资源管理系统，并使之最大限度地发挥 发、利用。以使人尽其才 、才尽其用 。 效用，才能在未来人才争夺大战中立于不败之地。 在我国改革春风的吹拂和春雨的沐浴下，关系国家经 从世界 100位首富人物发迹史来看 ，无论是戴尔 的 济命脉和国计 民生的国有企业继续 占据其主导地位 ，成为 “特种部队”，还是沃尔 ·马特 的内部选才 ；无论是通用 我国改革开放的主力军和排头兵；除此以外，一大批民营 电气 的不拘一格 ，还是微软 的推荐机制 ……无一不是 企业 、私营企业如雨后春笋般成长起来，经过 30多年的 “靠精英打天下，依人才定江山”! 发展，民营资本已占据我国经济发展的半壁江山。这些成 有位哲人说过： “在世问一切事物 中，人是第一可宝 就的取得 ，说到底还是一个 “人”字。尤其是依靠国家 贵的。只要有了人 ，什么人 间奇迹都可以创造出来。”这 极力推行的 “人才带动战略”而激发出来 的积极性、主 里所说的 “人”，既有普遍意义上的人群，又有特殊意义 动性和创造性所致 。 上的人才。可见，现代大人力资源观在人力资源管理、开 然而，随着改革开放的进一步深化，许多初步实现现 发和利用中的重要作用不可小觑。 代化的企业却鲜有具备现代化水平的人才去管理，人力资 源管理、开发、利用水平的低下，特别是现代大人力资源 1 “现代大人力资源观”的内涵及实施的必 观念的缺失，必然成为制约企业未来向更高层次发展的 要眭· 瓶颈。 人力资源通常被分为 “六大模块”。即人力资源管 1．] 重视各类人才的使用性开发 理、人力资源培训和开发、人力资源的薪酬管理 (补偿 ， 在重视各类人才的使用性开发方面，我们应该结合实 激励和收益)、人力资源管理与竞争、员工和劳动关系、 际进一步制定完善吸引、培养各类人才的政策措施，形成 安全保安和健康 。人力资源管理被列入人力资源 “六大 人才引进、培养、使用的政策优势和独具特色的新型人才 模块”之首 ，其重要