“短板”上的忧伤.pdfVIP

I一 “短板”上的忧伤 文◎左 朱 因为科研论文 ，倪芳又一次被科主 炼或 设计有针对性 的战略决策加 以改 重要 的是合理规避 “短板 ”的不 良效 任训 了 。 进 。在这个过程 中需要注意 的有三点， 应 ，而不是因为 自己有一两个 “短板 ” 还是 同样 的 问题 ，还是 类似 的情 一 是超越 “短板 ”时应强调 团队合作 、 就不停地杞人忧天 。 境 。倪芳只觉得 自己想撞墙 。 互相帮助 ，因为形成优势互补 、相互包 其次 ，改变缺点其实是一件非常艰 “跟你说过几次 了，决定水有 多少 容的合作模式并非 “天方夜谭 ”。二是 难 的事情 ，就算付 出决心和努力 ，也可 的是最短 的那块木板 ，怎么好几年 了 超越 “短板 ”时应注重创新 ，尝试借用 能遭遇事倍功半 的尴尬 。因此 ，一方面 还是没 多少改进? ”科主任 的话在倪 自己的优势弥补 “短板 ”的不足 ，因为 要清楚贵在坚持 ，另一方面也别忘记 芳脑子里嗡嗡嗡转个不停 。 “短板 ”啊 有和 “短板 ”死磕 的那个劲头和 时间， 不拘小节 。其实许 多成功人士也有 “短 “短板 ”，让 我拿你怎么办呢? 回想起 还 不如另辟 蹊径 ，寻找其 它的解决 方 板 ”，不 同的是他们没 有 因此 自我否 这几年 为了克服 “短板”所做出的种种 法 。三是超越 “短板 ”往往不是一朝一 定 、停滞不前 。 “艰苦卓绝 ”却收效甚微 的努力，倪芳 夕能完成 的事情 ，组织和 个人都 应有 感到深深 的无奈 。 一 定的耐心和包容之心。 杨小烨：还是要关注优势 周小言：找出 “短板”并有 张小梦：警惕负向心态 过分关注 “短板 ”容 易使人忘记 自 效超越 己的长处，忘记发挥 自己的优势 ，而总 “短板 ”是令人沮丧的 ，与 “短板 ” 是处在一种 “我不行 ”、“我做不好这件 “短板”理论提示人们要从不足之 相伴的挫折体验甚至能让人备感忧伤。 事”、“我怎么都赶不上别人”的沮丧情 处或脆 弱的地方入手 ，提高 自己或 团 但 “人无完人 ，金无足赤”，每个人都 绪 中。这对个人 的健康 当然没好处 。它 队的整体力量 。“短板 ”是一种缺憾 ，一 会有这样那样 的 “短板 ”。能改变 “短 只会让人 自卑 ，让人怀疑 自己不能胜 种不完 美 ，甚至一种落后 。弥补 “短 板 ”，化劣势为优势 固然很好 ，但更好 任 工作 ，让 人 钻 进所 谓 的 “对 症 下药 ”、 板 ”，达到完美是追求进步 、谋求发展 的则是 学 会正 确 地 面对 自己的 “短 弥补 “短 板”的牛角尖中。 的一种强大动力 。从这个意义上说 ，发 板”，保持一个 良好的心态 ，避免形成 在这个 问题 上 ，管理者也应该全 现 自己的不足 ，找到 自己的 “短板 ”，然 负向心态 。 面地看人 ，用人所长，而不是一味盯着 后超越 它们 ，是每个人都应重视 的事 首先 ， “短板 ”是相对而 言的 ，是 某个人 的那块 “短板 ”不放 。因为如果 情 ，也是每个组织都应重视 的事情 。 因为 比较而产生 的 ，它不是绝对 的 ，因 不能提 出有效的方法或策略帮助下属 ， 因此 ，正确分析 “短板 ”的所在并 而会随着参照物 的变化得 出不 同的结 那 么领导 的挑剔和 严苛对 于改进 员工 找 出有效的解决方法就显得至关重要 。 论 。也就是说 ，在完成一项