创新培训法的探索与应用.pdfVIP

KEJIAO L／IN CONG 创觚培iJIl；去的探索与应用 文0 周嵘 (胜利石油化工建设公司) 摘要：职工培训是企业 良性发展 的载 赛选手大都是生产骨干 ，脱产时间太长会 人员技术素质和思想素质 良莠不齐 ， 体 ，搞好 这项 工作是 一项 非常 复杂的事 造成一定的工学矛盾。经过实践证明，比 要想大范 围的通过 ，颇 有困难。我们坚信 情。本创新培训 法针对不同群体采取 不同 较科学的集训时间为两个月左右 ，这样参 思想 工作攻 无不 克 ，打破 以往的培训惯 的方法 ，对技 能竞赛人 员采取 强化性 的综 赛选手的理论、操作、心理素质、竞技状 例，先从思想 引导入手 。首先引导他们暂 合培训 ；对技能升级人 员要进行灵活性 的 态都会达到最佳状态 。 时克服 自身的学习惰性 ，然后讲解鉴定升 针对培训；对一 线操作人 员要进行实用性 3、参赛人员及教练的激励措施 级的利害关系 ，最后通过一些实例剖析为 的现场培训 。在培训手段上 ，采取教 学结 为使参赛人员及教练员竭尽所能 ，培 他们树立信心 ，先把大家的学习激情煽动 合 的基本原 则 ，正确 引导 ，严格要求 ， 目 养打造 团队精神 ，打破 了以往只奖励取名 起来 。 标 激励 ，取得 了显著的培训 效果 ，受到各 次选手的方式。创新方法是选手及教练奖 2、分层管理责任到人 类学 员的欢迎和认 可 。 惩以个人或团体中间名次作为参照 ，一个 任何事情做好都离不开科学管理。技 关键词：创新；培训；竞赛；鉴定；操作 名次一个分值 ，高奖低 罚，并交纳一定的 能升级人 员来 自不同的单位或岗位，更需 激励 ；效果 风险抵押金 ，以此来激发所有参与者的积 要加强管理来 保证 培训工作的有序进行 。 引言 极性 。 我们以基层为单位进行划分 ，并选出负责 职工培训是企业必不可少的一项工作 ， 4、参赛选手的培训方法 人和安全 员，负责好本单位的人员出勤管 它有三个重要作用。一是通过培训为企业 1)综合理论方面 理和安全监护 。 培养技术尖兵 ，二是通过培训让职工得到 打破 以往死记硬背的方式 ，采取了互 3、因人而宜灵活培训 更多的利益 ，三是通过 培训减少生产单位 动学 习，带着问题学 习的创新方法。具体 针对大家最头疼的综合笔试题 ，我们 的安全事故 。总而言之，职工培训工作是 做法是 ：教练要求选手在理论学习时将 问 采取提前讲解、统一板书的教学方法，给 企业发展 良性循环的保障 ，是企业创造最 题都记录下来 ，专门安tl}时 间进行互动疑 大家提供 充分消化 吸收的条件 ；针对某些 大价值的必要手段。但是，做好职工培训 难解答；另外 ，教练还要求选手在赛前采 人动手能力差 ，我们创新 了 “一带一”的 不是一件容易的事情 ，它需要精心运筹， 取模拟考试的方式进行训练 ，确保 了选手 实际操作训练方法 ；针对理论学习困难的 科学决策，讲究方法，才能取得好的效果。 具有丰富的理论知识 。 同志 ，我们采取晚上单独办班 的方法，让 实践证 明，扎 实有效 的培训服务与生产 ， 2)实际操 作方面 他们在理解的基础上进行记忆 ；针对心理 流干形式的培训制约生产 。下面本文从三 打破了以往不规范的机械模武 ，创新 素质差的人 ，也相应采取 了特殊训练方式 。 个方面论证几种较 为成熟的培训方法 。 了训练与现场相结合的标准化操作。在现 三 针对现场岗位工人的创新培训模式 一 、 针对参 赛人 员的创新培训模式 场操作的基础上 ，糅合 了一些观赏性 较强 一 线 岗位工