刘洋：走出“电器维修部”的CIO.pdf

渤j人 刘洋 ：走出 “电器维修部的CIO 一本刊记者 李俊杰 “在我最早进入企业的时候 。我所在的部 从IT部长到 “电工再到优秀CIO 门经常被人误以为是 ‘电气维修部 ’。而我们 2002年刘洋大学毕业进入深圳软件行业开 也是被当做电工来使用。很多时候 ，我还经常 始了 OA系统 的开发工作 。“我开始是进入 IBM 会被其他部 门的同事叫过去帮着修个风扇 、 公司做 LOTUS的开发，开始正式接触企业信 换个灯泡……”重庆 市金科实业 (集 团)有 限 息化工作 。”刘洋说 。 在工作了一年之后 ，2003年刘洋成长 为 公司人事行政部 IT主管刘洋回忆说。 IBM 的项 目经理 。而在 2003年底 ，刘洋就在为 刘洋刚刚在记者对面坐下，就开始不停地 一 家香港企业(中大集 团)实施 OA过程中，被 向记者道歉 ，不是为别的，正是为了他不停地 叶玄”到了中大集 团，担任 rT部长 ，直至 2005年 接、打电话。十分钟以后，他才坐下告诉记者， 刘洋回到老家重庆。 金科马上又有新的项 目要上线 。要将过去的 刚刚回到重庆的刘洋进入了协信地产 ，并 “成本管理、销售管理、计划管理”升级成整体 协助协信地产建设了OA、CRM 、财务系统、成 的ERP系统。为了在七月份上线，刘洋带着他 本管理系统等，协信信息化系统的建设成功还 为刘洋赢来了重庆市中小企业优秀CIO的美 的团队每天加班至深夜十二点。 誉 。 2008年刘洋又成为中渝霞地的信息化负贵 人 ，帮助公司从信息化零起步开始 ，完成 OA、 财务管理、售楼等多个业务系统建设。 2009年 ．在返渝的第阴个年头，刘洋又有幸 加入了金科地产 ，总体仍责金科地产的信息化 建设工作。 但这看似无限风光的经历，刘洋却讲述着 另一个故事 ．和另一番艰辛。“初回重庆 ，不得不 说 内地企业的信息化建设认识比沿海要落后很 多 。” 刘洋在 亘【]到重庆进入企业之后 ，发现很多