试论建筑施工劳务分包管理.pdfVIP

2013年4月 建 两 目蒜 猕 政工 ·管理 【文章编号】1673—0038(2012)O11-0177—02 试论建筑施工劳务分包管理 张继红 (重庆瀚翔实业有限公司 重庆市 渝北区 401147) 摘 要：蓬勃发展的建筑业，建筑劳务分包制度越来越被国家和社会重视 ，新生市场下劳务分包企业，劳务分包企业如 何管理好这支庞大的队伍 ，是劳务分包企业首要任务。 ‘ 关键词：建筑施工；劳务分包；分包管理 引 言 带队到所属项 目先对考察的班组长进行综合评定打分，结合现场 在蓬勃发展的建筑业中，建筑劳务分包制度越来越被国家与 观感，既有理性认识又有感性认识，把评分靠前的 10名组长召集 社会重视，各地大力发展与培育建筑劳务分包市场，在这新生市 到公司开座谈会，了解务工人员的需求，使其懂得公司在用工单 场下劳务分包企业，建筑劳务队伍有着不可替代的作用，劳务分 价不 占优势的情况下，应采取何种具体措施来凝聚和留住好的施 工班组，为劳务公司的发展储备人才信息。 · 包企业如何管理好这支庞大的队伍，发挥他们的作用，是劳务分 (3)从完善各种管理制度入手。劳务项 目部班子实行集体风 包企业首要任务。以建立预防建设领域拖欠农民工工资的长效 机制，规范建筑市场秩序，促进劳务分包制度，调整建筑队伍组 险抵押承包经营。劳务公司提供有别于项 目部的特色服务，最大 织结构，提高劳务队伍的职业素质，保障工程质量和安全，作为 限度的保护务工人员的合法权益。在继续完善施工班组承包制度 指导精神和经营理念。 的基础上，制定了务工人员手册，统一制作工装，签订劳动合同， 劳务分包企业首先对开展项 目劳务分包作业有较强的紧迫 统一发放工资，消除务工人员后顾之忧。 感和使命感。劳务分包企业作模式即项 目劳务分包作业，大政方 (4)从培训入手。为持有特种作业上岗证的人员提供证件年 针 已明确，大家也就有了明确的奋斗 目标。 审、为技术好的人员提供职业技能鉴定等服务平台，促进施工队 1劳务分包管理思路 伍人员结构的不断优化。 (5)从稳定班组长入手。经过项 目施工长期观察，对施工管理 在实行劳务分包的管理与筹备工作中主要有以下几方面的 能力强、信誉好的班组长可以采取相应的奖励措施，从而达到稳 思路： 定施工班组的效果。 (1)从劳务项 目部班子组建入手。既然劳务项 目经理的职能 是项 目现场施工管理，何不把原项 目部主管施工生产的副经理 2劳务分包管理措施 直接划入劳务公司担任劳务项 目经理，这样做有利于对现场施 劳务分包管理是为了优质服务于工程甲方，同时保障农民工 工管理程序纯熟，便于现场管理制度。由劳务公司委派项 目主管 的权益与企业利益，为此我们要考虑：要留住一批优秀的班组，首 先要保证班组工程任务的连续性和稳定性，工程任务不问断，人 (或劳务队长)，但要征求项 目经理部意见，或者由项 目经理部推 荐、劳务公司委派。 员流动才会相对减少。 劳务公司将要走向市场化，与各班组合作的人工单价当然也 项 目主管对劳务公司负责，并接受项 目经理部的管理。其职 责是负责项 目施工现场劳务管理的全面工作；负责与项 目部之 会根据市场行情而商定 。要