试论提高煤炭企业经济效益的主要途径.pdfVIP

维普资讯 试论提高煤炭企业经济效益的主要途径 徐州矿务局魔庄煤矿 黄 国民 刘桂才 我矿现有两对生产井口，拥有职工 9200人 原 具体讲 ． 全指标”就是在每年伊始．矿就把包括产 设计能力 66万吨，经改扩建实际年产煤达 230万 量 、进尺 、效率、效益 、安全 质量、材料费用及^ 吨 ．年上交国家利润达 3000万元以上 ，是江苏省 目 员定额在 内的凡有量可计 的指标 ，层层分解 落实； 前实蕲生产能力最大、经济效益最好的矿井 先后被 垒方位”就是按矿 、井、科、区、班组、岗位、个 原煤炭部、中煤总公司命名为 特级质量标准化矿 人不问层次形成纵 向 阶梯式”包保经济责任 制} 井”、全国煤炭工业现代化矿井 、“全国煤炭工业= “多元化”就是落实内部经济责任制 ，纵向到底 ．横 级企业”．被 省、市命名为 。思想政治工作先进 企 向到边，共担风险f“多形式 就是针对不同层次 不 业 、“模范职工之家”．并列为全国煤炭工业首批晋 同工种和业务范围落实不同形式的经济责任制 通 升一级企业试点单位。1989~1990连续两年被江苏 过推行 “两全三多”的内部经济责任制．使企业各生 省人民政府命名为全省煤炭行业 的 排头兵”和 先 产经营环节和 岗位上的职工有机 地连成一个整体 ， 进企业” 变矿上一个积极性为全矿 上下众多的积极性 。变只 近年来．在市场经济滑坡 、煤炭销售 “疲软”、原 有矿领导班子有压力 担责任为全体干部、工人共季 材料漆价、增支因紊加大的困难情况下 ．我们仍做到 压力、分担风 险。从而把职工的切身利益和企业的前 了上交利润逐年增加 ，全矿利润从 1988年的 3017 途命运拴在一起 ，形成了企业经营管理者和生产者 万元．增长到 1990年的 3353万元 ，三年共上交国家 密切结台的群体经营机制．推动企业生产效益 的不 利润 1．126亿元 ，原煤产量 从 1988年 的 219．12玎 断发展 。 吨上升到 1990年 的224万吨．比设计能力增长 3．5 2 破难点抓关键 ．把竞争机制引人干部管理之 倍 ．三年共生产煤炭 674．26万吨．增产 104万吨+全 中。过去，煤矿干部一经提拔任命 ．便成了 “铁交 员劳动效率达到2．18吨 ／I ．连创原煤 、洗精煤、经 椅 的太平官．没有危机感。我们在全面推行内郭经 济效益、安全、物耗、质量等十项指标建矿历史最好 济责任制的同时 ．对垒矿干部实行聘任制．推行 目标 水平，一些主要经济指标跃人全国同行业同类矿井 管理 ．定期考核政绩 ，凡安全、生产、经 营 目标不兑 先进之列。 现的一律就地免职。从而增强了他们的竞争意识 ．优 我们的主要做法和经验有以下几个方面 ： 化 了干部队伍。掩们还本着先易后难 ．由浅人深 、积 极稳妥的原则．合并、撒消了部分机构和单位 ．大大 一 、 深化内部改革 完暮经曹机制 提高了工作娥率和全员工效 。 不断增蓉企业话力 3．改革分配制度 ，激发内在动力 在完善吨煤 投矿从 1988年起对矿务局实行 了第二期三年 工资包干的同时 ．采取了 。井 口下料提矸定额计件工 经济总承包 。几年来 ．我们在企业 内部进行了一系列 资 ”、。工资奖金全额浮动 及 “冼煤 凡均利润包干”． 配套改革。 井对录掘单位实行吨煤 (米)包干的三部单价 ．把产 1．把握中心环节 ．推行以 “两全三多 为主要 量 、质量、安全和经营