试论提高国有企业的经济效益.pdfVIP

维普资讯 圈甫 {夸希敢盏，营叫 一 年f 试论提高国有企业的经济效益 我国国有企业的经济效益很不如人意， 员的权力、责任等都有规定，人人都知道 自 劳动生产率、利润率、人均税利率、流动资 己所处 的位置及权力、责任，遇到问题，属 金周转宰等经济指标，都比集体企业、乡镇 于 自已职权范围内的，即刻拍板处理，工作 企业、三资企业、私营企业差。尽管 国家采 效率大大提高。 取了不少措施，在资金、政策上有些倾斜， 3、完全被动型。法人代表对企业 的大 但国有企业 “三三制” (约三分之一盈利、 小事务都要 自己管，其他人只是其指令的服 三分之一潜亏、三分之一明亏)．的格局仍未 从者、执行者，没有权力，更没有责任，不 有多大改变。笔者作为一名企业职工，对 国 知道 {奏撤什么，怎样做，处于完全被动 的地 有企业 的现状有一定程度的了解，对其效益 位，出现了 一人干，众人看”的局面，企 低下 的原因略知一=，对提高其经济效益也 业人心散，没有凝聚力。 有些陋见。现提出来与大家商榷 。 从企业人才使用上看，大约有这样几种 类型： 一 、 内部机制对经济效益的影响 1、贤能型 企业用人，唯才是举，不 毛泽东指 出：内因是变化的根据 ，外因 问亲疏远近，不看资历来头，只要素质好， 是变化 的条件，外因通过内因而超作用。国 有本事 ，能为企业作贡献，即使有这样 5样 有企业经济效益普 遍 不 佳 的最 主 要 的原 的缺点与不足，也不拘一格，大胆使用。如 因，是外部环境已起 了很大的变化，而企业 果是平庸之辈，即便是 自己的亲属，也不得 的经营机制，经营观念仍船袭计划经济那一 沾光。 。 ， 套，或者说变化不大 ，外 因不 能通过 内因起 2、中庸型。为了求得稳定与平衡，在 作用。 用人上搞折中，设置机构，任用人才，都不 从企业 内部员工的槽互关系上看，大约 是根据需要和人员的德才，而是为了照顾方 有三种情形 方面面的利益，因人设位，滥芋充数，结果 1、被动型。法人代表集生产、经营、 是 良莠并存，挫伤职工积极性，事实往往 与 人事、财务等大权于一身，其 他 员工 的责 当事人的初衷相违 。 任，权力没有明确规定，决定于法人代表 的 3、家族型。企业对人员的安排犹如一 临时授予，碰到问题都要请示法人代表，者 个同心圆，接近决策层 的是亲属或有亲戚关 法人代表不在，就会延误时间，白白丧失许 系 的人，其次是言听计从的唯唯诺诺者l最 多商业机会，影响企业的工作效率和经济效 外层是为搞平衡荷作的象征性安排。这使大 益 批人才受到压抑，或者被迫 另谋出路 ，影响 2、主动型。企业对厂长及各级备类人 了企业整体素质和经济效益。 维普资讯 从企业激励机制看．大概有这样几种形 长发牢骚： “他让个人进来，易如饮水，授 式